如何準備繼承爸爸的中小企業? - 職涯

※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 我是北部某外文系 輔系企管的大四生。(男生)
: 對英文 企管 投資理財都很有興趣。
: 我爸55歲，
: 是一間員工人數30人的傳統塑膠業中小企業老闆。
: (台塑的下游廠商，製造顏料色母)
: 廠房於桃園佔地3千坪，員工素質90%為五專高職畢業，甚少高知識分子。
: 我這個暑假有在公司實習，到處看看，
: 對於公司的概況我已經有個粗淺的了解了。
: 我的生涯規劃:
: 畢業後先當步兵士官磨練學領導，
: 之後想到我爸公司工作1-2年，看看我還想要學什麼，公司還缺少什麼。
: 接著，再去念外貿協會ITI或是企管碩士，或是EMBA。
: 問題:
: 現在我爸並沒有安排任何接班人的培訓計畫，他只知道我願意接班而已
: (我爸總認為計畫趕不上變化，所以不喜歡制定計劃 = =)
: 因此，我在公司裡到處晃呀晃，看呀看，
: 真的不知道自己之後來這邊工作，甚至接班，
: 該從哪個工作崗位切入呢?
: 是否應該從現場的黑手做起?(了解黑手的辛勞，產品的製程)
: 或是要每個工作都做一陣子，熟了後就部門輪調?
: 請有相關經驗的朋友，可以分享接班繼承之路~謝謝^^
我來談談我家這邊好了......

專業領域的瞭解是必要的 也就是你至少要懂塑膠業的原理跟概況
還有你的上下游廠商原物料供需開發等等.....切記你是製造業 不是純商業.....
製造業本身對自家產品領域絕對要有深度認識 也才能變革出新
這些東西在念商科跟念MBA是學不到的 在你父親跟資深員工身上挖寶還有自身化工進修
因為你是外文系畢業 而不是10幾歲就開始跟在父親旁耳濡目染...
你一定得學基本化學化工
你要完全接手大概要花上5-10年的準備

從基層幹是很好 可惜你沒那麼多時間 你切入的時間有點晚
不過能瞭解各部門我還是建議去實地做做看 因為是小公司 製程還是得熟悉的
<我也先作基本工起來的 真的發現各方面都差很多 >
而且就是熟悉 你才能發現問題 才能提昇良率 小公司產品品質是最關鍵的一環
謹記你要賣東西出去的 而不是只看數字跳來跳去就好....

父親的應酬場合你得開始試著出席亮相 重要廠商你得學著想盡辦法維繫住
人際關西是商場一大關鍵 所以你的口才 儀表 學歷 個性都得訓練 第一印象很關鍵
一開始就讓人有好印象對你的關西拓展很有幫助 多跟你父親交談 問如何經營公司
尤其是危機處理方面 產品出錯怎麼辦 金額出錯怎麼辦 客戶刻意找碴怎麼辦
當了老闆後 你會發現各種問題多到難想像.....
你父親會是你最好的MBA導師

另外可以考慮引進新援 認識熱忱的朋友 當你有一個跟你學歷旗鼓相當又優秀的技術人才
你們兩個人合作可以改進很多以前的盲點 也會讓你有後援
不過朋友之間牽扯到利益時 切記小心為上 商場無朋友 謹慎謹慎......

一開始不要過度雄心壯志以為長輩沒唸書就是傻瓜 先固守住你的基本盤 再來考慮拓展
我們這一代有很多資訊跟市場是上一代沒有的 你可以評估 但是不要躁進.....
可以慢慢先接些小單 單獨處理試試身手 謹慎是當老闆第一要素 降低意外風險靠這

對待長輩記得有禮謙遜 仔細聽他們的話 不管是對是錯 在職場的老鳥都有經驗可學
成功的人看他如何成就 失敗被排斥的人看他為何被排斥 獨立思考能力在這建立.....
你不是你爸 你可以有自己的經營之道....學前人經驗但是自己找方法作.....
現在開始任何事你規劃了 就要開始想辦法做做看 而不能停留在看跟想的地步
做了事會學到教訓的 每個接班人幾乎都是被罵到大 都是從錯中學來教訓.....
你現在是老闆了 不是員工.....不能不幹了就走 要能學能忍能幹.....

當接班人很辛苦的 你抗壓力責任感都要比一般人重很多 個性上要能先調適好喔...
GOOD LUCK!

阿！忘了！最好培養一個興趣 他會幫助你度過很多苦惱跟舒壓 有一個好的女朋友
也是很不錯的.........


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