如何管下面的人.. - 職場

本來打了很多字想建議原PO 因為遇過兩三次類似的情況

不過想想講的太囉嗦還是算了 來個還是很廢話的簡易版



想長期待下去的話

1.新官上任三把火期間先推出一點成績 你必須犧牲自己 就算作戲給人看也好

2.這成績要能創造利潤

3.把這利潤分出去打關係 有幫到的就分 有檔到你的路的也私下分一些

如果公司像你說的這麼差 我想這利潤應該足夠你打底

4.然後推廣你想要的一兩個重點 必須確定能創造部分人的利潤

拉攏這些人 最好還是比較有能力的人

5.同方法四 基本上到這步已經敵我分明 不能動的不要動

能動的就拿來殺雞儆猴...

6.如果都沒失敗應該到這步已經大成 應該沒人會想動你

你不要太偏激的推廣東西的話應該都能穩穩來 我估計這要兩年的時間

不過要是你推的東西失敗的話 基本上就是要重新花半年到一年建立你的威信


不想待的話建議還是推看看 至少你會有一次真正當主管的經驗

我覺得你會遇到的最大問題是兩個

一是公司待遇太差很難徵到人才 現有人才萬一被你推成功 有了經驗又容易跳

二是不能動的人有時候會讓你理智斷線 他就是擺明躺著也要分杯羹

你不分也不行 還要說服你派系的人這是必經的道路 如果你創造的利潤夠高

這部分不會是太大的問題 但是當成長停下來的時候 問題就會爆發了


我不確定你是哪個部門的主管 不過想搞資訊化還是要搞定資訊部

看你權限到哪 最好的方法是初期搞兩個三年左右經驗的進來

舊的還是不配合等 兩個新人接手就找機會砍了



再來就是資訊化這部分 其實台灣環境真的很糟糕...

大公司也沒幾家讓人佩服的 都嘛是胡搞瞎搞...

還有某些產業甚麼股王 進去會嚇的你趕快逃出來

領的錢是很多沒錯 不過有點心的跟本是在煎熬自己 遲早得內傷



大家都是可以跑就好 得過且過居多 很多人更是各顯神通

老人也通常會留一手 不用留一手的大多都是高手等級

到哪都不怕沒飯吃 想走就走 還怕你聽不懂他說啥...

如果只是想搞樞紐分析 整合部門資料的話

三年經驗我覺得強一點的人應該都行 快慢的問題而已

再來只要趨之以利他就是你的手下了


然後 除非真的有更好的公司 不然我建議原PO至少花一年推看看

這其中的收穫非常大 如果有實績更好

想換到一個理想的工作環境的話 應該機會大很多


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世界和平
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德蕾莎修女
請說一句話。
大家都要幸福喔～

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