如何管理團隊中之特異人士 - 企管

※ 引述《Preference (喔 跨年該去哪勒)》之銘言：
: 請各位大大幫忙了
: 我門人管課老師要問我們
: 創新是目前企業強調之核心價值 但是
: 創新也意味著某種程度的特立獨行
: 如果你是領導者 該如何管理團隊中之特異人士?
: 想要請教一下你們的意見^^
: 謝謝你們歐 :))


特異是哪裡特異??
重點是，他的特異是不是可以替團隊或替公司帶來特別的績效？

沒有..那就看看他的特異的特性..調往適合他的職位發展
或者，就直接請他走人

有特別的績效...這時候就要考慮了..

　 這個團隊有一個很強的人，他特異獨行，是不是代表這個團隊的
其他人的績效要改進？如果不是，是不是要培養這個團隊是能夠
容納不同意見的開放團隊？你，以及這個團隊的成員，是不是能
夠包容學習對方的特異，並將他的特異化為團隊進化的動力？

沒有辦法包容不同意見，不同特異的團隊，是搞不出創新的，這世界多
的是喊創新、談創新，卻不懂的包容、不懂創新真意公司


當然，如果是道德上的特異，這個人，不能用。

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