進入這家公司已經滿5個月了,我負責產品管理,幫公司規劃導入新產品
帶我的女性前輩,是位女強人但是個控制狂
因為她工作能力很強,過去5年都是她一手打理所有案子
相對的她的工作量很大,常抱怨很累
主管說我的出現就是來"SHARE"她的工作量
從倫理來看她是我的前輩所以我尊重她、跟她學習
(但從職責看,她並不是我的主管,我跟她是同事關係)
可是相處了5個月,令我頭痛的是她的控制慾很強,
甚至我覺得她希望我像是她的跟班
隨時知道她在想什麼,做事的方法能完完全全照她心裡的方式做
當我自動自發做事她就罵我為什麼做事之前不先跟她說;
當我謹慎先跟她確認工作內容,她就罵我到現在還搞不清楚狀況,沒有用心
因為公司員工人數很多,所以主管很少管我們手頭上的事,求結果論
往好處想是能從她身上學到許多;相對的怎麼跟她相處令我非常頭痛
請問有人能幫助我給點建議嗎???
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帶我的女性前輩,是位女強人但是個控制狂
因為她工作能力很強,過去5年都是她一手打理所有案子
相對的她的工作量很大,常抱怨很累
主管說我的出現就是來"SHARE"她的工作量
從倫理來看她是我的前輩所以我尊重她、跟她學習
(但從職責看,她並不是我的主管,我跟她是同事關係)
可是相處了5個月,令我頭痛的是她的控制慾很強,
甚至我覺得她希望我像是她的跟班
隨時知道她在想什麼,做事的方法能完完全全照她心裡的方式做
當我自動自發做事她就罵我為什麼做事之前不先跟她說;
當我謹慎先跟她確認工作內容,她就罵我到現在還搞不清楚狀況,沒有用心
因為公司員工人數很多,所以主管很少管我們手頭上的事,求結果論
往好處想是能從她身上學到許多;相對的怎麼跟她相處令我非常頭痛
請問有人能幫助我給點建議嗎???
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