如果下屬曾經是老闆? - 職場

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如題
如果下屬曾經是公司老闆
因為退休而再去做其他工作
接受不了公司主管的思維,反過來教訓自己的主管
請問如果是主管的您,會怎麼管理這類的下屬呢?

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All Comments

Anonymous avatarAnonymous2020-08-29
看戰績啊 我小學還當過班長咧
Andy avatarAndy2020-08-30
你們都同一種人阿~都當到主管了,理性用效果/率 比高下啊~
Genevieve avatarGenevieve2020-09-03
積效好何不善加利用,魚幫水 水幫魚
Emma avatarEmma2020-09-07
遇到再告訴你
Anthony avatarAnthony2020-09-08
如果你有器量,可以思考一下,他說的是不是對的…
Connor avatarConnor2020-09-10
遇過變成上游供應商
Queena avatarQueena2020-09-14
叫他回家吃自己
Joseph avatarJoseph2020-09-17
有一種是自已把公司作失敗,然後都怪以前員工太爛的
Gilbert avatarGilbert2020-09-22
想辦法把它搞走 這種倚老賣老不懂紀律的最難搞
Zenobia avatarZenobia2020-09-25
把它趕走啊,意見那麼多
Sandy avatarSandy2020-09-26
這種最難管
Leila avatarLeila2020-09-28
老闆最大啊他很有種ㄟ
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2020-09-28
是我的話我會聽並跟他討論 畢竟自己一定會有些看不到的盲
點 能改進一下自己也不是壞事
Queena avatarQueena2020-10-01
當兵下部隊遇到高中畢業的也是叫學長啊
Jacob avatarJacob2020-10-05
你應該是對事,他講得,對不對?能否容成見,是很
重要的因素
Brianna avatarBrianna2020-10-09
叫他閉嘴,下屬可以提改善但不能決定主管要怎麼做,他可
以把改善方案提給主管但評估考量是主管的事,每個人輕
重衡量不同,想法都不同,他提的改善也有優缺點,頭只
有一個由頭去決定是否納入&負責,他提改善是好事但要主
管一定要照他的方式做就是錯的,事情沒有一定的對錯一
切由主管裁決&負責
Elizabeth avatarElizabeth2020-10-13
叫他滾
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2020-10-17
電到他燒焦