學習向上管理做個職場達人 - 職場

By Brianna
at 2009-12-31T09:43

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原文網址：http://tw.epochtimes.com/317362.html

【大紀元 12 月 30 日訊】（大紀元記者易德正編譯報導）

2009.12.30 17:01:11 pm

http://tw.epochtimes.com/images/upload/photos/135914-body.jpg

懂得彈性運用向上管理，不要問上司能為你做什麼，而是你能為主管做什麼，才能更自如
的發揮自己的影響力，成為更出色的人材。(帥哥圖^^")
(KARIM SAHIB/AFP/Getty Images)

在全球性經濟衰退的衝擊下，失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣，每個人都希望
能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出，現在沒有一種工作是保證安穩的，要想
在一個工作中待得更久，只有從「向上管理」著手，發揮自己的影響力，成為更出色的人
材。

何謂向上管理？

向上管理是指主動表現出在工作上的主導權。原則上，要問的不是上司能為你做什麼，而
是你能為你的主管做什麼，在和職位比自己高的人一起工作時，如何幫助他們把事情做得
更加出色。

《沒權力也能有影響力》一書的作者亞倫．柯罕(Allan Cohen)指出：如果你能幫助主管
提高工作效率，積極地幫助主管及公司，你的貢獻將不會被忽視。

如何向上管理

1. 了解你的主管：柯罕教授表示：「首先，你必須了解對你的主管來說，什麼是重要的
、他們注重什麼，他們擔心什麼。你不用為了解你主管心裡在想什麼而翻他的垃圾桶找線
索。透過他所說、所做的，你將能得到所有的訊息。」

2. 從中扮演領導角色：領導力發展顧問約翰．貝爾杜尼(John Baldoni)認為，或許你不
是個主管，但不代表你不能像主管一樣思考。尋找能夠產生正面影響的機會，並思考你的
行為對整個組織所帶來的影響。

3.建立信譽：柯罕教授說：「如果你的信譽不高，那麼對你的主管來說，你沒有任何影響
力。而建立信譽的方法就是在工作上表現良好。」

4. 整體利益為優先：向上管理對事業是有幫助的，它並不是奉承諂媚，而是做正確的、
對整體團隊有幫助的事。美國喬治亞洲明星訓練公司執行教練麥利．艾德華斯(Mariette
Edwards)表示：「有些人認為向上管理就是拍馬屁。但其實並不是。學習把其他人放到第
一位，將對你的人際關係產生巨大的影響。」

5. 付諸行動：只等著主管指示是不夠的。作為整體團隊中的一份子，在處理與主管、團
隊的關係上必須主動。貝爾杜尼認為，在一個議題上走在前端或扮演中心的角色，受益的
不僅僅只有你，還有整個團隊。

向上管理要訣：彈性運用

然而向上管理並不是隨處都受歡迎，因此，也具有一定的風險。並不是任何人都能夠接受
向上管理的模式，有些主管甚至會因表現過於主動積極的人而感到威脅。因此要掌握向上
管理的技巧並彈性的運用，才不會造成反效果。

艾德華斯解釋，與難纏的主管相處時，最重要的就是找到彼此溝通的方式。例如科技背景
的人喜愛數據資料，創意型的人喜歡整體的大思路，思辯型的人對於控制的重視遠超過創
新的需求，因此需要各種案例與資料與長時間的思考。

只要多加摸索並掌握相關技巧，還是能夠在職場上更擴張自己的影響力，也更能發揮自己
的力量。

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金坷垃肥料摻了金坷垃一袋能頂兩代灑共產黨中國摻了共產黨一代能讓兩代死
非洲農業不發達必須要有金坷垃非洲邦交不發達毋須要有共產黨
日本資源太缺乏必須要用金坷垃台灣經濟太蕭條毋須要用共產黨
肥料摻了金坷垃不流失不蒸發不浪費中國摻了共產黨沒人權沒民主沒良心
金坷垃2原版 http://www.youtube.com/watch?v=FOSZMthRT2s