實務上中會哪些章節會用到（好奇調查） - 會計

半夜加班剛弄到一個段落回你一下，以我個人工作經驗來說，其實就像回文說到的那樣，
單純以章節就是小公司都會碰到，但是都碰的不深，就是每個都用到但是交易都不會太複
雜，畢竟公司本來就規模小，所以交易也不複雜。

如果遇到大公司你可能光處理單一一個科目的就會遇到很多複雜的問題需要思考，甚至你
的分錄還會影響到其他同事的結帳，這樣你就必須要不斷的溝通跟討論做出一個大家都可
以接受的分錄。

另外我想說的事，會計不是只是一個單一專業而已，它是可以搭配很多額外的東西進行組
合，組合出來的不是僅僅數字而已。它更可能是影響著公司未來營運方向以及確認公司過
去一年營運成果的一個數據化資料，這中間需要多少人才能夠完成它，還需要多少的專業
知識才能夠寫出一份，正確、穩健、符合現況的財務報告，這已經不是章節問題了，而是
你對”商業”這件事情的了解多少。

目前我所在公司剛好要準備IPO，每天會遇到問題千奇百怪，但是都不是會計章節上討論
的問題，其中就包含公司法、商業會計法、證券交易法、各種委員會典章制度、內稽內控
準則、查核辦法等等，這些跟會計章節就完全無關，但是站在公司角度就是認為一個專業
的會計、財務人員就是需要會這些東西，你不可能天天跑去找事務所問，甚至有些問題如
果沒有專業知識，你連問題在哪邊?如何找出問題都不會知道，說不定還會覺得沒問題，
簡單說就是對於專業程度的不足。

當你職務工作內容越複雜時，你會發現你拿著會計師查核報告跟審計公報和IFRS相關規定
及各種法條的時間會越長，因為那時候要思考的已經不是章節了，而且對於公司整體更通
盤的考量，如果我使用了哪些規定對公司有多少影響，公司未來大方向財務是否能夠支應
，新型態的商業模式目前會計政策是否可以”充分”表達，如果無法要如何與會計師溝通
才能夠讓會計師簽字又可以讓董事、股東接受，管理階層對於這樣報告有沒有額外意見。

公司如果又處於成長中規模，不健全的會計制度要如何可以健全，健全的同時又如何能夠
系統化簡化工作流程，甚至可以即時更新彙整四大表，並且還要額外提供管理報表給經理
人，後續人員培訓要如何進行精進，這些都是公司會計人員會遇到的問題，當然你也可以
說這對你來說太遠了，那你的問題就只是問好玩而已了，因為你沒有想要精進跟深入學習
，學校所學的知識很多不是不會用到而是你會不會用跟知不知道是否要如何使用，甚至有
些知識其實已經內化了但是你卻不知道。
最後其實我想說的是，培訓一個專業會計人員是非常花時間的，你需要花很多時間去跟解
釋整個來龍去脈跟相關規定，而且是要從自己的口中說出來，但是對方可能聽完還是一知
半解，久了雙方都累了，最後就是各自散了。或是訓練完成也就走了，又陷入了另外一個
循環。





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