寧為雞首勿為牛後是種心魔嗎？ - 職涯

簡述一下我的近況，請過來人給點建議。

經由獵頭介紹到甲公司去擔任產品A技術開發的project lead（因為我恰好具備所
需的系統及領域知識），過了一年因為公司高層認為產品A市場需求不明確＆開發期又長
，因而決定暫停這個開發案，成員被打散分發，而我也被調去另一個「進行中」的產品B
研發團隊，負責其中某一塊「非關鍵功能」的設計開發。若要問我為啥不離開？只因薪水
還OK，為了五斗米折腰暫留下來的
*
這個產品B團隊的成員從PM、Proj Lead到各自系統負責同仁算是公司一時之選，我在其中
也算有一定貢獻並獲得案B同仁的信任。產品B的進展算順利，第一個prototype功能即達
標，若無意外可預計後面量產上市之路應該不會太波折。但產品B越成功我其實心裡越悶
，因為打從心裡知道這產品B主要功勞是在PM、Proj Lead及關鍵子系統開發同仁身上，說
的現實點我其實沾不了什麼光，日後也只能說我是團隊成員之一
*
最近恰好乙公司的副總透過熟人介紹想找我去負責上述產品A的研發，並給我高一階職位（
薪水略多），只是不會一次給足內部團隊資源，但會給經費讓我先串接外部資源（
如產學合作＆外包設計廠商等）先做到一定進展他再決定要不要投入更多資源。可
以這麼說，乙公司這個缺看是個機會、但並不輕鬆、成功機率不高、且可能隨時喊Cut
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我心中掙扎的點在於，不惑之年的我，該為雞首、抑或牛後？

選項(1)
留在甲公司順勢參與產品B的發展，雖然不是團隊關鍵角色，至少薪水穩穩照領，日後
轉換工作時至少能引述這段產品參與經歷（尤其如果真的創造市場價值）。
＊風險是，只是個中年打工仔，下段轉職時能嘴的不多

選項(2)
去乙公司的繼續做原本熟悉的產品A，雖然風險不低，但舞台較大、擔任研發管
理的經歷似乎才能更好地維持職場價值，而非只是靠很會灌籃、很會投三分球去到處當傭
兵打零工。
＊風險是，案子失敗或喊Cut，這段也是一場空

針對上述的問題，還希望過來人給點意見！感恩～

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