對孕婦不友善的公司 - 職場

※ 引述《mayko (mayko)》之銘言：
: 國內軟體業PM,也是很忙,
: 手上產品公司營業額一半以上
: 五個月時出血,安胎數日,被警告有小產風險
: 本來主管(男性)還不錯,僅可能減低我的工作
: 但人事異動後,空降主管(女性)
: 因為上頭一些主管有說過我的狀況
: (全公司主管教育訓練前一小時急奔醫院><)


我在一間20 人左右的軟體公司工作，公司在過去兩年間起碼有5個人生小孩，
一個副總、一個經理、三個工程師，這之中其他人或許會稍微辛苦一點，但日子還不是
照過？畢竟時候到了自己的家庭不也是一樣要有小孩？

每個家裡準備要生小孩的員工都代表著公司每一次凝聚向心力、爭取內部信任的機會。
也是每一次底層員工學習接手新工作的機會。
也是公司檢討人力備援配置、知識分享與流動的機會。

況且，生小孩跟做軟體專案最大的區別是：生小孩的時程穩定太多了！
一間公司完全沒有藉口不能事先準備並處理它。

『因為專案經理有了小孩，所以這個專案...』這完全是狗屁。

如果這個專案經理效能很差，那換誰上來不都可以更好？
如果這個專案經理效能普通，那這樣水準的人才，人力資源市場上也一定找得著。
如果這個專案經理很優秀，那你不現在收買人心你啥時要買？優秀的經理很難找的。


一間連新生命都養不起、不願去養的公司，只能說就是間上下交相賊，從沒去思考規劃
工作目標的社會價值與貢獻的公司。

會在這樣的公司裡工作而不覺得不舒服的人是可恥的。
不論自己的家庭生或不生，等到人老了還不是要靠新一代的生命支撐著？

『在經濟基礎上去支撐創造新生命的家庭』這樣一個每個人、每間公司都有機會碰上
要去執行的社會責任都辦不到，那這間公司訴求的任何價值有誰要相信？

要賺錢多得是別種更賺錢的方式不是嗎？

說到底這樣公司的老闆，只是沒種去當強盜頭子結夥搶劫罷了。






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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。

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