小公司學做事，到大公司當人才? - 職場

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嗯 自己待的公司其實就屬於中小企業(員工數100人左右)
老闆是白手起家型 60好幾了 對員工其實還不錯 不過生氣時也很可怕
是屬於賞罰分明 恩威並施型的老闆 然後老闆超完美主義 又有潔癖
可以瞬間變臉 瞬間又笑臉 (驚…)
因為老闆對廠商還滿有情有義的 所以廠商們對老闆也都很禮貌尊重
曾經聽到建築師對老闆說公司是可以上櫃的 可是老闆不想要上櫃
老闆的個性非常低調 平常又不奢華 雖然他明明就超級有錢
公司有貿易部門與工廠 (分屬不同名稱 但都是老闆百分百持股)
想跟大家分享一下我們公司
傳產 主要是做零件外銷歐美日
家族企業 (不過我確實跟老闆沒有關係)
也許多數的老闆都疑心病很重吧
我覺得我們老闆他很不信任外人 常常一件事會重覆確認
老闆超級厲害 我真的很佩服他 不過因為他標準嚴格所以對員工的要求也滿高的
在老闆身邊做事 除了要懂得看臉色更要拿捏分寸 外加也要保護自己
非常認同版友所說的 小公司常常身兼多職(打雜無誤)
不過還好我們老闆給薪水還算大方 (比起外面的公司 當然比不上大公司 這樣)
我覺得我在這家公司學到滿多東西的
從以前剛畢業出社會的菜鳥 進入職場時什麼都不懂時也被前輩罵到哭
什麼都學什麼都做 漸漸的越來越上手
雖然自己不是主管職 不過因為我的直屬主管是高階主管
因為主管老了 多數時候都出一張嘴，然後上班都在上網滑手機吃東西(>"<}
主管雖然只出一張嘴，但當他交待我事情 同時也會說該怎麼處理
以前我還懵懵懂懂常聽不懂他的意思 現在與主管培養出默契了
所以大概都知道主管在想什麼 需要什麼 也因為自己都可以在達到主管交待的要求
所以上班真的滿自由的 他都不管我的 @@ 但我自己也有分寸 不會太混摸魚這樣
自己在這家公司真的學到滿多做事的方法與技巧
(雖然生活中常做蠢事 不過工作時倒是滿常被說幹練)
我們公司單位主管有些都是土法煉鋼熬出來的 他們一待就待十幾二十年了
也許學歷不出色 不過對公司倒是都滿忠誠的 也挺有向心力的
不過有時候會覺得這些單位主管們做事情很死腦筋不懂得變通
如果想要改變他們 他們又會講話很不客氣 所以嘴巴真的要很懂說話
見人說人話 見鬼說鬼話 非常吃香 更要懂得人際間的交流
>m< 可是我講話又常常很直接 所以有時候會惹得別人不大高興
反正溝通真的是門大學問 我還在學習 @@
加上這些單位主管們 年紀都比我大 所以…就…
還好我的主管真的夠高階 人家都說打狗也要看主人（我幹嘛說自己是狗啊＝　＝）
所以基本上也不至於被單位主管欺負
反而是很多時候單位主管都會請我當傳聲筒
也有碰到單位主管不太確定的事情 他們會先跟我說
因為我很了解我的主管 所以我大概知道主管的點在哪
自己會跟單位主管說大概要怎麼做 並且請他們跟我的主管報告
也會發生現場同仁 直接跳過主管跑來找我 然後事情就直接轉到我的主管那兒了
還有 加上主管年紀大了
有時候他常常聽不懂別人的意思 我還要幫忙用他聽得懂的話講給他聽


我覺得原文所說的在小公司中學做事 我是覺得要看職位
因為如果是在現場 其實真的沒學到什麼 而且現場的老鳥欺負新人狀況又滿嚴重的
對了 其實自己也有想過要轉職
可是每次聽到外面薪水這麼低 >"<就會反覆思考了
我自己認為工作滿好找的 可是符合心中理想待遇的好工作就真的可遇不可求
每次跟同學、朋友討論 別人都建議我不要換

沒有待過大公司 不曉得大公司的文化與風氣
但我還挺好奇大公司的薪水真的有比較高嗎@@?

ps.我們公司是屬於那種 五點一到 就幾乎所有人都跑光光
但是趕貨時 全部總動員都要到現場幫忙趕貨
福利的話也是比上不足比下有餘
三節禮金 年終 生日禮金 旅遊補貼
廚房提供伙食不扣餐費 其餘都照勞基法

缺點：機車的同事很多 莫明奇妙的潛規則也很多

然後有版友提到從大公司跳到小公司等於是在練功幫忙小公司建立SOP
這我還滿疑惑的 (疑惑的點在於 版友真的有這麼強嗎? 通常老闆都很精明耶)
我們公司是直接花錢請顧問幫忙建立制度這樣


分享完畢

以上



※ 引述《kenshin528 (成立奧凶帝國!!)》之銘言：
: ※ 引述《petertg (TG)》之銘言：
: : 簡單挑幾段跟我經驗不太相同的回一下...
: 上面說的這些我滿有同感的，小公司說穿了就是事情沒有制度化，
: 只要有想法說得出理由能說服老闆就可以試試看，
: 所以比在大公司多了很多可以嘗試自己想法的機會。
: 但是反過來說，如果一個人剛出社會就進入這樣的職場，
: 就會發生下面的原PO說得狀況。剛出社會又沒人帶，事情又沒有制度
: 通常就只能一直學到亂七八糟的東西。
: : 以前在大公司做，也是覺得溫水煮青蛙跳出來，現在在營業額算大公司，但公司各層面怎
: : 麼看都是小公司的地方做，深有所感。
: : 小公司所謂的身兼多職，其實說穿了就是打雜。
: : 除非你天生奇才，不然打雜打一輩子就還是打雜，能力提升的程度不會比在大公司快。
: : 至於自己找資源合作，這就更不可能了。
: : 小公司除非公司有什麼獨特的資源或是獨特的人，不然別人跟你合作的意願可能沒多高，
: : 要自己去找資源這點往往是因為公司小，給不起你足夠的資源發展，你只能去外面找，這
: : 種條件下能成功的人我不會說沒有，但說穿了就跟養蠱一樣，活下來的通殺，死一堆別人
: : 都沒看到。
: : 不要腦補小公司就是自由，想幹什麼就幹什麼。
: : 關鍵是看老闆，小公司就因為小，老闆防你跟防家賊一樣，做什麼都要經過同意才能做的
: : 公司還真的不少。
: : 另外小公司內的溝通，其實只有一個對象，那就是老闆。
: : 你跟同事說破嘴皮講幾個小時，不如老闆開金口1分鐘，而且因為小公司通常沒有什麼制度
: : 的關係，很多事情根本沒有所謂"授權"的空間，更別說什麼靈活度高，別腦補了。
: 哀 上面這段真的內行。當我在小公司提方案的時候，就算想的再合理，
: 別的部門就是找一堆理由推，非得請出大老闆才有辦法做...
: : 大公司出來到小公司的，的確會很不適應，也常抱怨，因為抱怨的內容都是正確的。
: : 沒有資源，沒有管理，沒有制度其實都還好，最麻煩的是高層的思考層次往往都不高，所
: : 以公司才一直沒有變成大公司。
: : 老實說從大公司出來，往往會懷念大公司，雖然公司大會有分派系，要很會見風轉舵和看
: : 人臉色做事，但小公司也一樣，只是對象從大公司的同事或上司變成老闆。
: : 另外從大公司到小公司也不是練技術，反而是在教育同事和老闆怎麼建立制度、怎麼善用
: : 工具讓工作效率加快，如果老闆或主管沒能力的話，甚至還要自己想辦法設計工作流程。
: : 現在公司裡的人的確也常說"沒有的東西就是沒有，在沒有資源的情況下做出成績才是真
: : 功夫"，但我總認為"沒資源做事情事倍功半，有資源做事情事半功倍"。
: : 實力什麼的很抽象，但我真心認為能一開始就進大公司的真的別想不開跳出來，到小公
: : 司工作培養競爭力，因為到目前為止我都是在幫別人增加競爭力。(又或者這也是一種能
: : 力的提升?!)
: 我之前也是從大公司跳到小公司，真的就是在幫小公司做SOP。
: 小公司通常就是走實戰苦幹路線，沒有什麼章法和制度，
: 花了很多在幫自己部門和一些公司活動建立SOP，
: 但是其實往往成效不彰，其他部門還是會依照自己的想法和過去的慣性做事...
: 我個人認為如果待在大公司待膩了，是可以去小公司玩玩看一些自己的想法
: 但是前提條件是你要拿到夠高的職位和權限，最好直達天廳的那種，在小公司才玩得起來
: 不然如果去小公司當個底層打雜的，可能沒有辦法像原原PO說的那麼好。
: 新創的小公司還可以去玩玩看，但是很老的小公司可能存在很多陳年的問題，
: 才會一直是小公司。

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