待小公司之後讓我覺得很多地方都沒什麼制度的感覺
搞得實在非常的不方便…有人有這種經驗嗎？
例如以下例子
．沒有公司FTP，什麼檔案都是要來要去的
．沒有網管、人資、行政…
．沒有什麼作業流程可以參考，大家事情都口頭說說
也沒有什麼資料可以讓大家一起看，都是傳訊息問來問去
例如一個產品的標貼要貼哪裡，都是問主管意見，
他說了之後就轉達給大陸廠商。
．每個人的定位混亂
我覺得這樣給我感覺就是蠻混亂的，有時候很多事情如果有
一些資料表，大家就看那個資料表就好，也不用問來問去
每個人各司其職，但常常對公司最近的動態也不清楚
例如哪個商品今天在哪裡有廣告，就只有一個三人部門知道…
待久了有種無力感就是了，喔因為公司總部在別的地方，
所以都是用通訊軟體或是電話聯繫，但沒有一起開會的機會。
請教大家，小公司是否都是這樣子呢？有種一盤散沙，無著力處的感覺啊
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※ 編輯: Adicia 來自: 123.204.129.30 (06/17 17:09)
推 terrybob:建立制度，創造不可取代性 06/17 17:11
什麼意思？意思是到哪裡都幫忙公司建立制度嗎 推 kitune:只是你遇到的分部是這樣吧 總公司夠大的話就算分部也有規範 06/17 17:12
唉，就是總公司不夠大，不過我想問是不是很多小公司會這樣 公司也開了六年以上（分部沒有）所以應該不是新舊的問題
就是讓我有一種很難用言語說明 就跟大公司差很多的感覺
→ kitune:你所謂小公司到底是指獨立創業的小公司 還是泛指分部啊? 06/17 17:14
→ kitune:前者我可以告訴你大多就這樣 老闆說了算 後者看總公司 06/17 17:14
其實我也不是很清楚這方面是怎麼樣 所以大多小公司都沒什麼制度嗎？ 待了再久感覺還是很混亂
是一種很難形容的問題，我目前還想不到該怎麼形容....
有點像是明明做了些什麼系統或是方案照著做就好了，
結果大家都走遠路，像古代人那樣不會搭捷運的感覺，搞得時間浪費掉了
我以前的公司就有個後台可以登入，可以看每天的公告還有資料之類的
也有很多的EXCEL資料表，就是整個很organized
※ 編輯: Adicia 來自: 123.204.129.30 (06/17 17:21)
→ kitune:制度是否有落實的問題嗎？那跟企業文化比較有關吧 06/17 17:21
→ kitune:我也到過一間開了二十多年的小公司 有ISO認證卻都敷衍了事 06/17 17:21
是沒有人出來擬一些讓大家工作效率好的方法，例如建個捷運給大家搭
然後大家就一直走遠路這樣，公司有些也是年紀較大的人不太會用電腦..
→ OrzOGC:小公司就是這樣.老闆說了算.還常會打臉自己的制度 06/17 17:26
喔對有時候主管會忘記他說了什麼 因為事情太多太雜了
對了我們也沒有行事歷..
沒意外的話我以後還是找小公司，因為大公司我要的職缺(美編)我進不去
我可以做些什麼讓我之後任職的公司工作效率比較好呢？
另外我有建議公司可以開個ftp但主管嫌太麻煩
→ Chongyuan:其實有些大公司也是主管說了算.....看公司文化吧 06/17 17:38
公司粉絲團還是主管在管的
然後他就唸底下的人說「你們多少也要幫忙啦＄＠％＄」
可是很多人根本連加都沒有加XD
推 linyap:我以前的小公司老闆都說怕沒制度~最愛寫sop了 06/17 17:46
→ linyap:姐果根本沒用...sop根本週週改，上周簽呈都沒跑完這週繼續 06/17 17:46
→ linyap:改。 然後變成線上人員上班前是一定要先讀新版sop 06/17 17:47
我們連SOP都沒有＠＠
※ 編輯: Adicia 來自: 123.204.129.30 (06/17 17:50)
推 frostfinger:說真的 人少事情就當面橋就好 制度一堆不見得比較好 06/17 18:07
推 terrybob:沒制度建立制度呀~一建立就要徹底執行 06/17 18:15
→ terrybob:如果制度不合時宜就要變通，以讓大家可以流暢執行為主 06/17 18:16
所以大家是到哪家小公司就開始幫忙改革嗎？
因為我應徵上的公司還是新單位，還在考慮要不要去
就真的是拓荒，前無古人＠＠”
推 JokerFace:公司老闆分兩種 1.想短期就賺到錢的老闆2.想永續經營的 06/17 18:49
→ terrybob:當作是挑戰呀~不累積經驗那來的本錢跟新公司喊價？ 06/17 18:57
我只是當美編，不是主管，這些老實說我也不熟，我工作沒有很久
因為以前的工作都是有一群人開會，寫下一堆排程表，
然後我就看排程就好，大家每都會開會交接
另外就是每天趕圖趕到快抓狂
※ 編輯: Adicia 來自: 123.204.129.30 (06/17 19:10)
※ 編輯: Adicia 來自: 123.204.129.30 (06/17 19:10)
→ flypenguin:如果這整個單位都是新的可以趁草創確立制度。 06/17 19:13
→ flypenguin:但是如果是成立一段時間，你剛進去，建議不要挑戰風氣 06/17 19:14
→ flypenguin:做一段時間後再慢慢提出你的想法一步一步改。 06/17 19:15
推 f1234518456:你以為大的就ㄧ定有嗎 XD 06/17 19:53
推 arkin:建議你如果前無古人就幫忙建立一下制度~但不要太招搖 06/17 20:08
→ arkin:如果前有古人~~~建議你入境隨俗~~~ 06/17 20:08
→ aevealy:大公司就有SOP有制度有管理~嘿嘿~我以前也這麼以為 06/17 20:37
→ Hanbor:上市傳產 三十多年的 也是沒有制度 一盤散沙 靠原料匯差 06/17 20:59
→ Hanbor:在營利的 或是家族企業 他們就都不太願意建立制度 06/17 20:59
→ Hanbor:一有制度或規範 他們就不能上下其手 瞭解? 06/17 20:59
推 Hanbor:我到職兩個多月 主管死都不給我看工作說明書或職掌範圍 06/17 21:04
→ Hanbor:後來跟回台的經理討 她才臉很臭的叫我下班看 06/17 21:05
→ Hanbor:才知道我很多工作都是她自己要做的...幹 06/17 21:06
→ firstname:大的也不一定就有制度XD 不過小公司沒制度的機率偏高 06/18 00:09
→ firstname:之前待過的公司連ISO跟SOP是啥都不曉得咧=..= 06/18 00:09
推 cclio:小公司真的沒制度 而這種沒制度就是讓高階主管推責任的助力 06/18 01:09
推 vocallee: 管理制度不佳的公司=推卸責任者的溫床，有責任感的人進 03/21 15:53
→ vocallee: 去會很難適應 03/21 15:54
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