屬下管理之我見 - 職場

這篇文章
是我歷經幾年很資淺的低階主管
對於屬下管理的一些心得 和想法

我先聲明 以下的文章如果轉去八卦版，一定會被噓到xx
但儘管閱讀過後的人 多少會有些情緒上的字眼
我這篇文章的真正目的 只是希望做屬下的各位(包括我)
對於不公平的職場能有比較大的"領悟"


我的工作內容 是在管理一個維修團隊
我們對於自己轄區的儀器，必須維持好的妥善率
壞的儀器要修到好
不準確的儀器要修到準確

我們團隊的工作輕鬆與否
牽扯到一個很重要的問題
就是上級願不願意花錢淘汰舊儀器 購買新的設備

如果上級一直持續有在購買，那我們維修單位，就能夠比較輕鬆
否則一堆要壞不壞的儀器，修了A壞了B，修了B又壞了C，工作量就會變得很重

因此我的最重要的一項工作，就是盡力向上級爭取預算，更新設備
這樣才能減輕我的工作團隊負擔



但問題來了

頭一兩次，我很努力的說服上級，爭取預算時
底下的部屬會覺得我很會替大家著想

接下來的三四五次，我持續向上爭取預算
底下的部屬開始覺得"這是我理所當然應該做的"

等到哪一天，公司財務吃緊，我爭取不到較高的預算時
對不起，我的屬下就開始對我這個人嫌東嫌西，直接挑明說我辦事不力



同樣的問題也發生在"替屬下向上級主管爭取加薪"這件事情

一開始，當我根據每個人的工作態度，以及貢獻
幫屬下向上級爭取加薪時
大家也曾"很感激"的賣力工作了幾個星期

但不久後我了解一件事情
人是貪得無厭的
今天你幫屬下加薪3000
隔幾個月他覺得他的專業知識更有進步時，他會開始認為"他理應該再加更多薪水"
於是很順理成章的，他又會跟我要求加薪

當我沒有辦法加到的預期時

人的劣根性又出現了

除了報怨聲暗中冒出之外，他們更喜歡拿"我的薪水"跟他們比較
他們開始放大檢視"我拿的薪水比較多，我做的事情是不是也是比較多"




這樣類似的循環，在我的單位慢慢開始便成一種文化

直到有一天，我突然間開始領悟到

"屬下們是不會感激的，
今天我這個主管就算做了九件很對得起他們的事，但只要做了一間對不起他們的事情
很抱歉，他們馬上翻臉不認人，以前的恩惠立刻忘得一乾二淨"





於是，在某一天，我下定決心，我要從心底就把我的屬下們當狗
我暗中開始幫他們取錯號
小白 小黃 小花 小黑...

能壓榨他們就盡全力壓榨他們
就算他們哪天過勞死，也算"正常損耗"，跟我們部門那些儀器當作報廢品一樣扔掉就好

結果，說著也蠻奇怪的

我開始力行"不人道"管理幾個月後，我的屬下們開始對我畢恭畢敬

以前我對他們設想周到時，他們把我當部門的傭人看待
現在，我不把他們當人看，說著也奇怪，他們開始很尊敬我了

以前我覺得"加薪可以激勵士氣，讓員工工作更賣力"
但現在我覺得"薪水我給你這樣就夠了，有本事你就走，沒本事你就給我做到過勞死"





以前我把屬下們當人時，他們把我當狗
現在我把屬下們當狗時，他們卻把我當人了!!!





這篇文章，我了解如果轉去八卦版一定會被噓到XX
但我只是想告訴大家，如果你是個整天被操被虐的屬下
看看我的故事
也許你會有新的領會

呵呵


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