工作上的試用期過,但人員真的不適任.. - 工作

哎呀，老闆，你不知道資遣費的計算標準嗎?
每滿一年年資ㄧ個月薪水(底薪)....4月中到現在頂多算他四個月吧!
幾個幹部一人出兩千塊就可以把他資遣了!!
兩千塊還不夠看一次心理醫生呢!!!
人事考核資料，資遣理由:工作不適任:頂撞上司!(溫合一點可以寫:不服指揮)
你看他要不要領!
對壞人唯一的選擇就是比他更狠!!
幾個同事集體跟老闆說，他的資遣費由你們負責，交換條件就是資遣理由!!
老板應該不會真的讓你們幾個幹部付吧!
他有兩個選擇:
1.接受資遣理由，領資遣費大約1/3月薪----這輩子可以宣布退休了!就業服務站看到這個資料應該會笑到需要心理醫生!!
2.不接受資遣理由，考核不通過--解職，如果不服可向各縣市政府勞資關係課申訴--協調時拿這份資遣資料給協調主管看就好了!!協調主管大概也會因為沒笑出來而需要看醫生!!
我就算工作能力再強再優秀，如果不尊重公司文化跟領導系統，或是會造成公司運作的壓力(負面影響)，阿你請我做甚麼?
跟你們講個親身的笑話，你們相不相信我之前被資遣的理由是因為我以往工作收入太高，怕同事間心理不平衡><(後來有改，寫的很好聽.....但只是鬼扯)
你猜申訴有沒有用!!
我是不知道有沒有用啦，只是老板後來有包個紅包給我，說明他的苦衷，我也覺得沒必要所以沒去申訴!
哀，之前因緣際會，有機會在外商公司當主管又不是我的錯，阿外商的主管本來薪水就有點高的離譜阿!搞的我現在只能打零工為生><
跟你們這位新人比起來我更無辜......就業服務站的人看到我以往的薪水，根本不敢幫我介紹工作><
非法社工

當責式管理去看看或許有幫助!
幹部是服務為主吧?!(心態上)
還是主管叫你執行什麼就去執行,反正被人怎樣是你的選擇!
還是要自我衡量的.... 幹部沒那麼好當阿 呵呵
跟上好的主管就是好 不好的就趕快換ㄅ!
2010-11-17 19:02:07 補充：
我這專教擺爛的ㄝ
沒有教不好的現在她們都很上手ㄝ
還天天加班了 剛開始都是一樣的啦 耐心用心愛心
不只是幹部教.其他同仁也要配合的~
只是幹部再教,其他同仁在搞你 怎樣也教不好阿 對ㄅ ! 加油歐

1.若以不適任解雇就需付資遣費.
2.若以違反勞動契約或工作規則，情節重大者。而解雇就不用付資遣費.

真的不適用 資遣費付一付吧
當初面試讓人員進入
也是貴公司決定一昧把責任都退卸給勞工
略顯不公
2010-07-25 14:27:09 補充：
法令規定 就是這樣
今日如勞工很認真的工作，最後試用期還是沒過
對勞工公平嗎?
如有讓你感覺不舒服，向你說聲抱歉。
請貴公司立刻開除 無須負擔任何資遣費
後續勞資爭議 由地方主管機關決行

說真的，站在我的立場，是比較偏袒弱勢勞方但絕不是一味支持無理胡鬧找碴的人事物從你的敘述可猜測，那位新進人員極可能是想四處混資遣費領失業給付，成為勞工害群之馬我要講，好逸惡勞心態上總是兩眼看「資遣費、失業給付」的勞工就是挖空所有認真做事幹活那群勞工的「就業保險金」的「害群之馬」「就業保險金」被少數「害群之馬」挖空，對國家社會眾多認真做事幹活那群勞工是極度的不利對付這種人，叫主管挖個坑讓他跳進去，再用勞基法第十二條叫他自己乖乖走路，什麼預告工資資遣費都不可給，如給了會助長社會「好逸惡勞心態」

如果真的不適用, 你可以作成評比記錄再分析
看一下他不符合貴公司的那個標準
而且他也提出質疑, 那代表你們也得檢討
雙方就針對問題, 看看是否得再指導或是要約法三章
還有如果他沒有重大過錯,只是能不如預期應該只能說要調整職務
而你還是覺得他不受教就是要他離職
那我建議你就依據勞基法給他資遣費
那個其實也不多
我曾經帶過一動作反應都比別人慢很多的技術員, 與我單位組長總認為孺子不可教也, 就想要把他踢出去. 而我就與我課長說我來負責教, 我觀察過那組長的作法, 發現問題所在(方式因人而異, 教的沒有耐心, 表示方式不是所有人都明瞭) ,而經過個人調整訓練使他在不緊張的環境中慢慢同一班人敏捷且熟練.
此舉也使那組長與課長都對他的進步感到意外.
或許你很討厭她,她也未達你想要的標準,那麼你可否把步驟圖片化白話的一個個秀成想POWER POINT來重新告訴他, 且定下驗收時間表, 並告訴他如再未達標準, 公司可能請你離去或調換其他單位. 相信每件事都可以不必搞得火氣很大對吧