想當正規的品管工程師.請問有搞頭嗎? - 業務
By Hedy
at 2006-10-21T09:31
at 2006-10-21T09:31
Table of Contents
品管在我待過的汽車業來說的話,主要粗分有六種
1.IQC(零檢/協力廠商)
2.SQA(協力廠商對應)
3.品保(客戶)
4.質量體系管理(內部的ISO/TS16949運作)
5.製程檢驗(內部的製造流程控管)
6.量檢具/儀器之管理/校驗(內部的量檢具/儀器之管理及校驗)(不包括生產設備)
彼此關系圖為:
┌─────────────量檢具/儀器之管理/校驗─────────────┐
│ │
┌───────────────客訴
┌製程檢驗┐ ↓ │
IQC(進料檢驗)┬良品→入庫→組立→成品→品保(出貨檢驗、性能測試)→出貨→客戶
│ └→─────────────→─┘
└不良品┬全檢┐
├特採┼SQA與協力廠協調全檢/特採/批退/重修
├批退┤
└重修┘
全檢:廠內員工全檢→向協力廠索取工時費
協力廠派員全檢→協力廠自行負擔工時費
特採:依彼此合約,扣貨款費約20%不等
(此扣款為「風險管理費」,因納入不良品
使用,或許會有客訴,更糟的是Recall
即車輛召回)
批退:就是整批貨品退回協力廠商(最糟的作法)
重修:經過重新人工/機器整修後,仍為良品,
與全檢一樣分廠內/協力廠重修
│ │
│ │
└───────────────質量體系管理────────────────┘
在此之前,先說明一下文中提到的協力廠商/客戶的分別
協力廠商(或稱廠商)→交貨給公司(即自己任職的公司)→公司交貨給客戶
簡單的說就是,購買零件的對象叫作協力廠商(或稱廠商)
賣成品的對象叫作客戶
☆.IQC
就是品管最單純的一環→進料檢驗
舉凡從協力廠商、KD件(外國零件)等等,所有買進公司的零件,
皆需經由IQC人員作查檢/驗證,良品則入庫;不良品則IQC呈報上級長官
(一般為品管經理),看長官是否有指示,並透過SQA
與廠商交涉,看是要辦理如上所述的全檢/特採/批退/或是重修
1.以品管的角度來看,批退當然是最好的選擇,但會打壞與協力廠的關系,
因為批退就表示整批退回協力廠→協力廠賠錢
2.次之的是全檢,如果用目視或一些簡單的方法可以分判出良品與不良品,就可為之
但頭痛的是「人力」的問題,有時候協力廠不屌客戶的話,只好品管自己作苦工了。
3.重修的難度在於重修的工作通常不簡單,要花很多的人力或不容易操作的方法,
來使不良品變為良品,
此外,同樣與全檢有「人力」的問題。
4.特採通常由協力廠提出,由品管經理決定該批不良品是否達到特採標準,但特採有風險
所以將風險管理的費用轉嫁到協力廠,扣貨款20%左右,使用特採的時機是
當 全檢/重修 無法將良/不良品分辦,廠商又不甘心批退的損失時,為之。
註:有些時候,SQA不會幫IQC作廠商交涉,這種全檢/特採/批退/重修的工作
IQC也有可能要自己處理。
☆.SQA
前面有人提到「協力廠商」這塊,就是跟SQA有最大關系,
此職位主要的工作內容為「輔導協力廠商」
1.像是前面提到的IQC檢出不良品的後續處理
2.以及產生不良品時,SQA有義務(職掌),要到協力廠商的工廠,作解析,
或是協助協力廠商作不良品產出的後續改善,確保下批進料是良品。
3.跟催交貨不良品的廠商,作出不良對策,使用的手法有
a.請廠商提交Globe 8D報告
b.不良對策回覆表(魚骨圖解析不良原因)
c.一些其它的品管手法等
4.若是遇到新開發產品初期,一定會有一些新的零件,這時就是SQA要作
I.S.I.R(初期樣品檢驗),目的在確保新開發零件各方面符合圖面
註:前面說的第2項,其實有點不大合理,因為承製廠商的「專業」,通常比客戶
還要強,說好聽點是「輔導協力廠」,其實是進度跟催,哈哈,不過,有些SQA
作得很到位的話,專業絕對比廠商還要強。
☆.品保
即最常聽見的品管職務,
1. 主要工作內容為出貨檢驗,確保交貨品質狀況,
2. 另外還有客訴的對應,及售後服務的處理
3. 另外汽車業的諸如 五年五萬公里保證呀,之類的保固期間
買新車,保固期間的零件損壞,是不跟車主收費的,
其實該費用是轉稼到車廠的協力廠商(即任職的公司)
舉凡拆車的人工費用,零件費用,管銷費用
皆是跟協力廠商作Charge,這種Charge的事宜,就是由品保來擔任
4. 另外會有年度的產品性能試驗之類的
☆.質量體系管理
1. 一般而言,汽車業的品質體系很嚴苛,
尤其是保安部品(就是該產品失效時,會死人的那種)
必須通過 TUV 的TS16949的認證(類似ISO品質系統)
通常這種認證是有期間的,可能是兩年一證,也可能是一年一證
所以在認證失效前,必須作「稽核」,由該發證機構(如TUV),
派員至公司作一連串關於該體系運作的查核,確定該體系
的運作無誤,或是沒有失控,才會在認證失效前,延長下一期間的證書
這種事宜就是由品管的「質量體系管理人員」來負責處理。
2. 另外像是品管使用的表單呀,大部份也是由該單位負責處理。
3. 還有年度品質計劃、合理化等,各項品管體系的運作皆由該單位負責處理
☆.製程檢驗
最主要的工作就是,負責各項廠內製造流程的控管,
避免在製程中產生不良品,
使用的品管手法大致上為:QC工程表、X-R管制圖、查檢表
☆.量檢具/儀器之管理/校驗
舉凡品質檢驗會用到的所有量檢具/儀器,
必須要製作「量檢具/儀器履歷卡」
內容包括購買日期、使用單位、使用年限,校驗紀錄
(量具一般為半年一校,檢具可能免校或是一年一校,儀器則大部份委外校驗)
然後在量檢具/儀器上面貼上校驗卡,或是可供分辦出校驗過的標示
後記:
品管的各項職位都有其難處:
IQC:
有進料檢驗的進度壓力→
1.目前大部份的公司希望零庫存,所以零件大部份會買剛好就好,
下次要用再購入,會造成檢驗量變多
2.台灣的產業為少量多樣,同樣造成檢驗量很多的困擾
3.若本次檢驗出NG,但SQA沒有作好職責,那保證下次進料也會有同樣的不良品
會造成IQC的困擾
4.有些時候,生管是笨蛋的話,沒有算好安全庫存,就會出現臨時需要使用零件的狀況
,就會害IQC突然很趕著要去檢驗某項零件,或是要加班到八點,只為了等到廠商拿零
進來,然後檢驗,再提供生產使用。
SQA:
1.如果業務只是為「成本」考量,找那種零件很便宜,而且品質意識低落的廠商,
可想見的是,IQC就會一直叫叫叫,然後SQA只好一直到廠商「拜訪」,
甚至幫忙廠商解決不良改善,很累很累。
2.如果遇到呆呆的研發部門,開發時程沒抓好,突然一大堆的I.S.I.R等SQA作,
SQA同樣會累死
3.遇到很不配合的廠商,品質改善不給SQA參與,那就糟了,品質無法改善的話,
等著被上級處理囉。
品保:
1.某個出貨檢查沒作好,不良品流到客戶處,
那就會有接到手軟的客訴電話,電子郵件發/回不完,異常報告(8D)寫不完
2.要是不良品造成客戶有汽車召回事件,那就慘了,降職不說,除非換工作,不然
很難翻身了。
質量體系管理:
前面提到認證制度,
如果認證到期前的稽核沒過,那就會有「沒認證」的空窗期,
會很慘,因為客戶有權利因為「沒認證」而拒絕交貨,
結果就是,
拒絕交貨→造成客戶暫停生產→賠錢(聽說每分鐘6000塊)
不過,說正經的,質量體系的認證,稽核的單位不只品管,所以責任不會那麼大
精確的說是,廠內所有單位都有責任,讓該體系正常運作。
製程檢驗:
比較單純,只要按時作查檢,注意X-R管制圖,不良品產生時,及時作處理就可以。
量檢具/儀器之管理:
其實還好,更單純,不過遇到那種不大保養量檢具/儀器的單位,就會很頭痛。
最後,呃,
品管有些時候難作的部份在於,
協力廠商/任職公司
及
任職公司/客戶
之間的依存度關系
若是任職公司的購買金額,佔協力廠商的營業額很大一份部份的話
品管就比較好處理事情,也比較「喊」得動協力廠商
反之的話,
連異常(不良品)的異常,協力廠根本不理品管
同樣的定律也有可能發生在客戶
恩,我會覺得
品管就是一種協調的工作,再加上協力廠/客戶的配合度,考驗著
品管工作者的忍受力
還有就是,因為業務為了成本考量,找無品質意識的協力廠,
鐵定常常產出不良品,然後全檢/重修,
卻因為公司內部無人力,尋求協力廠也得不到援助,
品管親自下去執行全檢/重修是很常常常常常常有的事
真的會發瘋,
這時候,協調溝通的能力很好的話,就可以解決很多問題。
(例如說服任職公司內,別課門的長官,支援人力;或者用口材讓協力廠乖乖來全檢囉)
從事品管,真的會學到很多很多很多,
我蠻建議原貼從事這方面的工作。
(品管的類型選好會更有助益)
--
All Comments
By Dinah
at 2006-10-24T17:48
at 2006-10-24T17:48
By Lily
at 2006-10-27T20:34
at 2006-10-27T20:34
By Anonymous
at 2006-10-31T08:22
at 2006-10-31T08:22
By Frederica
at 2006-11-02T03:46
at 2006-11-02T03:46
By Damian
at 2006-11-05T03:42
at 2006-11-05T03:42
By Candice
at 2006-11-10T02:20
at 2006-11-10T02:20
By Candice
at 2006-11-14T22:55
at 2006-11-14T22:55
Related Posts
Re: 考基層行政警察沒前途??
By Olive
at 2006-10-14T12:05
at 2006-10-14T12:05
中鋼值得考嗎
By Bethany
at 2006-10-02T00:14
at 2006-10-02T00:14
沒有規劃的規劃.
By Emily
at 2006-09-14T20:53
at 2006-09-14T20:53
到底什麼證照才有用???
By Frederic
at 2006-09-11T19:27
at 2006-09-11T19:27
重考經驗分享
By Queena
at 2006-08-31T18:54
at 2006-08-31T18:54