成本管理會計問題 - 會計

※ 引述《cindy200211 (布丁)》之銘言：
: 大家好，想問問成管會問題^^
: Q1-1甲公司維修部門在編列下年度預算前，運用過去15個月實際發生之維修費用，
: 獲得下列維修費用成本估計迴歸模式如下: Y=12000+60X其中Y代表維修費用；
: X代表機器小時。如果下年度估計發生機器小時數為3000小時，問維修費用為?(94CPA)
: 答: 324000
: (我直接將3000代入，算出是192000)
用15個「月份」跑迴歸得到的當然是月份的資訊
192,000是一個月跑3,000機器小時...
偷懶算法: 年度維修費用=12,000x12+60x3,000
: Q1-2續前題，其下年度每一機器小時之維修費用預算為?答:108(94CPA)
324,000/3,000
: Q2想請問彈性預算究竟是指什麼?(例如實際預算=實際數量*實際價格)那彈性預算是指實
: 際數量*標準價格嗎?也想問問生產數量差的表達方式
實際數量*實際價格=實際數<=不是預算
彈性預算=標準(預計)價格*實際作業量(產或銷)
生產數量差若是Production-Volume Variance的話
專指預計固定製造費用
與以實際產出*預計固定製造費用分攤基礎
之間的差額
設FR=固定製造費用分攤率=預計固定製造費用/正常產能分攤基礎
則生產數量差=預計固定製造費用-FR*實際產出下之分攤基礎
=FR*(正常產能分攤基礎-實際產出下之分攤基礎)
以產量表達則為
每單位分攤率*(正常產能之產量-實際產量)
: Q3甲公司為明確地將差異歸屬到適當部門，所以製造費用分成支出.變動效率及數量等三
: 項差異。其87/9的實際製造費用數為$142800，標準小時下的預算限額為
: 88000+$0.4(每小時)，製造費用分攤率為$1.2(每小時)。此外，支出及數量差異
: 分別為6400(不利)及4000(有利)。甲公司9月的標準小時為?(CPA)
: 答:115000
: 支出差6400U 變動效率差? 數量差4000F
: １－－－－－──１──────────1─────────────１
: 實際142800 136400 ????
標準彈性 標準已分攤
固定:
FR*基H = FR*基H FR*標H
變動:
(1.2-FR)*實H (1.2-FR)*標H = (同左)
4000F=FR*(基H-標H)
FR*基H=預計固定製造費用=88,000 (在彈性預算中不隨產量改變)
所以0.4=1.2-FR =>FR=0.8
0.8*標H=88,000+4,000
標H=115,000
: Q4公司在決定是否應該對成本差異進行調查時，考量的因素不包括?
: (A)差異的絕對數值
: (B)差異的比率
: (C)差異是否可控制
: (D)差異是有利或不利
: 答:D (92CPA)(我覺得是A耶)
隨便舉例，不確定是否正確
(A)為了決定100元差異歸屬花1,000元去調查
(D)只罰不賞顯欠公平
: 謝謝大家有耐心地看完，先謝謝大家的回答囉:)

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