成本領導的題目 - 企管

題目：就企業而言，成本領導是建立在成本優勢上，試問企業如何建立它的成本優勢？

ANS:

一、成本領導策略

成本領導是以成為該產業中成本最低者為目標，通常執行此策略之廠商，都具有廣泛的
商品範疇，以及相關產品之廠商，以期透過規模經濟、範疇經濟達到成本領導之目的。


二、成本優勢之取得方法

綜合管理理論，個人整理成本優勢之建立可由下列方法實行：

(一)、由組織文化建立：

藉由組織層峰鼓勵員工思考降低成本、節省開銷之方法，獎勵達到節省之目標者，
並招募認同此一文化之員工，以利社會化得到成本領導之競爭優勢。

(二)、由價值鍊建立：

價值鏈之價值活動站總成本很大比例，故藉由各個價值活動節省成本，便能省下許多
開銷。簡單用IPO MODEL說明，即透過尋找低價的投入，經過成本領導策略之實行，得到
成本領導的競爭優勢。

(三)、由組織整合建立：

藉由垂直整合之向前、向後整合，獲取規模經濟。藉由水平整合之收購、
合併，獲取範疇經濟。亦可增加對消費者及供應商之議價力，達到成本領導之優勢。


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不知道這樣寫怎能不能,我寄信去問補習班老師
他只回：
Porter也有提出他的看法，我覺得Porter的比較完整，你認為呢?
另外給你一個觀念，以學術上來看，你應該以「研究」證明，不是說說即可。

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看了整個心寒，Porter提的我也看過了，但是算是頗細微的步驟，真的到考試的時候很難
把那些步驟記下來，而且還不少..所以我想說就用其他管理理論去導出成本領導的方法
這樣子不行嗎? 管理學這麼博大精深，考試時又不是每個問題都有專門的解決方法..

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