煩請好心人解答了> <"
我只是有一小題不知道怎麼算
題目很長，不好意思....
敏士公司產銷相機，產品分A.B二等級。公司採行預算制度及標準成本制。98年5月
份之營運結果分列如下:
預 算
-----------------------------------------------
產品 A級 B級 合計
銷售單位 1,000 1,200 2,200
銷售金額 $20,000 $36,000 $56,000
變動成本 14,000(註一) 20,000(註二) 34,000
邊際貢獻 6,000 16,000 22,000
固定成本(註三) 15,000
--------
$ 7,000
註一:
直接材料 直接人工 合計
------------------------------ -------------------------- -----------
材料 單位成本 標準用量 等級 工資率 標準工時
甲 $4 1,000 L1 $1 2,000
乙 2 2,000 L2 2 2,000
------------------------------ -------------------------- ------------
合計 $8,000 $6,000 $14,000
註二:
直接材料 直接人工 合計
----------------------------- ------------------------- -------------
材料 單位成本 標準用量 等級 工資率 標準工時
甲 $4 1,200 L2 $2 1,200
丙 3 2,400 L3 2 2,800
----------------------------- -------------------------- -------------
合計 $12,000 $8,000 $20,000
註三:銷管費用皆為固定成本。
預計五月份整個相機市場銷售量為11,000單位。
實 際 營 運 成 果
---------------------------------------------------------------
產品 A級 B級 合計
------------- --------------- --------------
銷售單位 1,100 1,000 2,100
銷售金額 $20,900 $32,000 $52,900
變動成本 15,000(註四) 19,000(註五) 34,000
邊際貢獻 5,900 13,000 18,900
固定成本 16,000
---------------
淨利 $2,900
註四:
直接材料 直接人工 合計
---------------------------- ------------------------- ---------------
材料 單位成本 實際用量 等級 工資率 實際工時
---------------------------- -------------------------
甲 $4.2 1,200 L1 $1.22 2,000
乙 1.8 1,900 L2 2.00 2,050
---------------------------- ------------------------- ---------------
合計 $8,460 $6,540 $15,000
註五:
直接材料 直接人工 合計
--------------------------- ------------------------- ----------------
材料 單位成本 實際用量 等級 工資率 實際工時
--------------------------- -------------------------
甲 $4.2 1,100 L2 $2.00 1,300
丙 2.8 2,200 L3 2.00 2,810
--------------------------- ------------------------- -----------------
合計 $10,780 $8,220 $19,000
實際整體相機市場為10,000單位
試作:
(三)分析以銷量為基礎之直接人工效率
解答:
直接人工效率差
L1:(2,000-2,200)*$1=$200(有利)
^^^^^^^
L2:(3,350-3,200)*$2=$300(不利)
^^^^^^^
L3:(2,810-2,333)*$2=$954(不利)
^^^^^^^ ------------
$1,054(不利)
-------------
我不懂為何是減2,200 3,200 及2,333????
麻煩高手解答了!!!> <"
感激不盡!!!!
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我只是有一小題不知道怎麼算
題目很長，不好意思....
敏士公司產銷相機，產品分A.B二等級。公司採行預算制度及標準成本制。98年5月
份之營運結果分列如下:
預 算
-----------------------------------------------
產品 A級 B級 合計
銷售單位 1,000 1,200 2,200
銷售金額 $20,000 $36,000 $56,000
變動成本 14,000(註一) 20,000(註二) 34,000
邊際貢獻 6,000 16,000 22,000
固定成本(註三) 15,000
--------
$ 7,000
註一:
直接材料 直接人工 合計
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材料 單位成本 標準用量 等級 工資率 標準工時
甲 $4 1,000 L1 $1 2,000
乙 2 2,000 L2 2 2,000
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合計 $8,000 $6,000 $14,000
註二:
直接材料 直接人工 合計
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材料 單位成本 標準用量 等級 工資率 標準工時
甲 $4 1,200 L2 $2 1,200
丙 3 2,400 L3 2 2,800
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合計 $12,000 $8,000 $20,000
註三:銷管費用皆為固定成本。
預計五月份整個相機市場銷售量為11,000單位。
實 際 營 運 成 果
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產品 A級 B級 合計
------------- --------------- --------------
銷售單位 1,100 1,000 2,100
銷售金額 $20,900 $32,000 $52,900
變動成本 15,000(註四) 19,000(註五) 34,000
邊際貢獻 5,900 13,000 18,900
固定成本 16,000
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淨利 $2,900
註四:
直接材料 直接人工 合計
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材料 單位成本 實際用量 等級 工資率 實際工時
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甲 $4.2 1,200 L1 $1.22 2,000
乙 1.8 1,900 L2 2.00 2,050
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合計 $8,460 $6,540 $15,000
註五:
直接材料 直接人工 合計
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材料 單位成本 實際用量 等級 工資率 實際工時
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甲 $4.2 1,100 L2 $2.00 1,300
丙 2.8 2,200 L3 2.00 2,810
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合計 $10,780 $8,220 $19,000
實際整體相機市場為10,000單位
試作:
(三)分析以銷量為基礎之直接人工效率
解答:
直接人工效率差
L1:(2,000-2,200)*$1=$200(有利)
^^^^^^^
L2:(3,350-3,200)*$2=$300(不利)
^^^^^^^
L3:(2,810-2,333)*$2=$954(不利)
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$1,054(不利)
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我不懂為何是減2,200 3,200 及2,333????
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感激不盡!!!!
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