成管會一題觀念請教 - 會計
By Ula
at 2016-01-21T23:15
at 2016-01-21T23:15
Table of Contents
因為題目很長,我先說我的問題好了~就是
(1) 為何變動成本用"實際",固定成本用"預計"呢?
(2) 承(1),只要提到分攤則所有情況都是用(1)的觀念處理嗎?
題目:西陵企業生產電話與傳真機,維修部門提供服務給公司其他兩個
營業部門「電話部門」及「傳真部門」,維修部門之變動成本預
算是依據營業部門所生產的機具數量,維修部門之固定成本則依
據營業部門在尖峰時間所生產之機具數量。
下列為相關成本資料:
服務部門:
變動成本-預算 $6/每具
固定成本-預算 $328,000
變動成本-實際 $254,014
固定成本-實際 $331,940
電話部門:
尖峰時刻產能需求量(%) 35%
預算數 12,000
實際數 12,010
傳真部門:
尖峰時刻產能需求量(%) 65%
預算數 29,000
實際數 28,960
試作:
維修部門在年底時應分別分攤多少成本給電話部門及傳真部門?
Ans:
分攤給電話部門成本:
$6x12,010 + $328,000x35% = $186,860
分攤給傳真部門成本:
$6x28,960 + $328,000x65% = $386,960
--
(1) 為何變動成本用"實際",固定成本用"預計"呢?
(2) 承(1),只要提到分攤則所有情況都是用(1)的觀念處理嗎?
題目:西陵企業生產電話與傳真機,維修部門提供服務給公司其他兩個
營業部門「電話部門」及「傳真部門」,維修部門之變動成本預
算是依據營業部門所生產的機具數量,維修部門之固定成本則依
據營業部門在尖峰時間所生產之機具數量。
下列為相關成本資料:
服務部門:
變動成本-預算 $6/每具
固定成本-預算 $328,000
變動成本-實際 $254,014
固定成本-實際 $331,940
電話部門:
尖峰時刻產能需求量(%) 35%
預算數 12,000
實際數 12,010
傳真部門:
尖峰時刻產能需求量(%) 65%
預算數 29,000
實際數 28,960
試作:
維修部門在年底時應分別分攤多少成本給電話部門及傳真部門?
Ans:
分攤給電話部門成本:
$6x12,010 + $328,000x35% = $186,860
分攤給傳真部門成本:
$6x28,960 + $328,000x65% = $386,960
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By Joseph
at 2016-01-22T04:55
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