成管會問題求解~ - 會計

※ 引述《aleg (腿)》之銘言：
: 以下為甲公司 X6 至 X7 年淨利變動之分析：
: X6 年淨利 $500,000
: 成長因素之影響 25,000
: 價格變動因素之影響 （15,000）
: 生產力變動因素之影響 60,000
: X7 年淨利 $570,000
: 從以上分析來看，甲公司之經營策略最可能是什麼？
: (a)產品差異化（product differentiation） (b) 成本領導（cost leadership）
: (c)再造工程（reengineering） (d) 減少規模（downsizing）
: 請問這題是怎麼判斷的阿?謝謝
: 解答是(b)

1.首先要了解各種因素的意義

生產力因素:利用每單位投入得到多少產出的能力差異
價格回收因素:制定價格能力的差異
成長因素:數量增減變動產生的差異

2.再來根據各種因素判斷策略
生產力因素高代表淨利有利差異來自每單位產出成本降低即成本領導策略
價格回收因素高代表淨利有利差異來自價格升高即產品差異化策略
成長因素高代表淨利有利差異來自數量增加 不管成本領導或產品差異化都會影響

3.依題目各種差異影響得知
生產力因素 60,000 表示成本領導效果優良
價格回收因素（15,000）表示產品差異化策略效果不好
成長因素 25,000 表示成本領導使數量增加 產品差異化使數量減少 之淨效果
總效果使淨利上升70,000

解題重點是生產力因素要搭配成本領導 價格回收因素要搭配產品差異化
至於成長因素則是兩種策略都會影響所以沒什麼參考價值

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