成管會選擇 - 會計

還滿多的...Q___Q+
都是歷屆CPA 高考 地方的試題...麻煩各位指點了<(_ _)>

1.天堂公司的核心業務為開發遊戲軟體，企畫經理提出｢笑傲江湖｣計畫，預計該軟體
的生命週期為4年。天堂公司的必要報酬率為20%，假設現金流量皆發生在年底，以下為
｢笑傲江湖｣於生命周期間的現金流量相關資訊，試問｢笑傲江湖｣之損益兩平時間為
何？
第一年 第二年 第三年 第四年
研究發展支出 400,000 80,000 10,000 0
製造成本 180,000 500,000 800,000 120,000
行銷與客服費用 200,000 400,000 90,000 5,000
銷貨收入 0 1,200,000 2,100,000 300,000

ANS: 2.89年 送分:)

OS:我把淨現金流量都折現到第一年，到第二年底還是負的，第三年底就是正的
把到第二年底還剩下的負值除以第三年的折現現金淨流入，得出來的是0.71...Q___Q+
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2.托賓公司的稅率為40%，其有兩種資金來源，長期借款$8,000,000，利率8%；權益資金
$12,000,000，權益資金成本12%。托賓公司有兩個營運部門：黃金部門與鑽石部門，
當年度的相關資料如下：
總資產 流動負債 營業利益
黃金部門 $9,500,000 $2,800,000 $1,055,000
鑽石部門 11,000,000 2,200,000 1,200,000
試問：鑽石部門的EVA為何？

ANS: (C)-82,560

OS：WACC=(8000000*8%*60%+12000000*12%)/(8000000+12000000)=9.12%
EVA=1200000*60%-(11000000-2200000)*9.12=-82560
加上紅的就無敵了!!
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3.巴西公司實施利潤中心制，其有兩個部門：羊毛與麻布部門。兩個部門該年之相關資訊
如下：
總資產 部門淨利 同產業投資報酬率 同產業類似部門利潤
羊毛部門 1,350,000 405,000 20% 500,000
麻布部門 950,000 380,000 45% 300,000
若以相對績效來看，哪一部門利潤中心的利潤績效較佳？
A 羊毛部門，因為30%>20%
B 麻布部門，因為40%>30%>20%
C 羊毛部門，因為405000>380000>300000
D 麻布部門，因為380000>300000

ANS:D

OS：相對績效是啥Q___Q+
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4.啟蒙公司維修部門在編列下年度預算前，運用過去15個月實際發生之維修費用，獲得
下列維修費用成本估計回歸模式如下：Y=12,000+60X。其中Y代表維修費用；X代表機器
小時。依據上述維修費用估計模式，如果下年度估計發生機器小時數為3,000小時，試問
其維修費用應編列若干？

ANS:324,000

OS: Y=12000+60*3000=192000
不懂Q____Q+

承上題，其下年度每小時之維修費用預算為若干？

ANS:108.0
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5.偉勝公司每年訂購原料50次，每次之缺貨成本為$75，原料每單位安全存量之持有成本
為$10，在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下：

安全存量(單位) 20 40 60 80
缺貨機率 50% 30% 20% 10%

問偉勝公司最適之安全存量水準為：

ANS:80單位
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6.甲公司有A B兩利潤中心部門，A部門生產完產品可直接出售，或移轉予B部門繼續加工
後出售(不需再投入原料)，相關資料如下：
A部門產品 B部門產品
單位售價 $100 $200
單位原料成本 20 -
單位加工成本(皆為固定成本) 40 50
加工總成本(6,000單位) $240,000 $300,000

試問A B部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間？

ANS:$60-100

OS:A部門產品的邊際貢獻為100-20=80 B部門為$200
所以80-200...但是沒這選項，而且這樣也不太合理...QQ
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7.中山公司生產主產品時，同時產出副產品，分離點前的聯合成本為$187,500；分離點後
主產品成本為$120,000，副產品成本為$2,250；主產品最後市價$375,000，副產品$7,500
無期末存貨；副產品之管銷費用為$1,125，利潤為售價的10%，若副產品以淨收入法處理
並將其列為其他收入，則其收入為多少？

ANS:$4,125

OS:淨收入=> 7500-7500*10-1125-2250=3375
好...我老實承認我不懂淨收入法的定義Q___Q+
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大概是這樣...希望各位不要覺得題目太多QQ
不好意思週遭好像沒有認識也在準備會計考試的人...
所以只好來求助板上先進了:)

另外還有一些文字敘述的觀念題...我下一篇再PO來問好了orz

麻煩各位了<(_ _)>

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