這個問題其實應該要先問：憑什麼臺幹就要有優勢？憑什麼？
有人說臺幹似乎比較有忠誠度，結果捲款潛逃、出賣老東家的事情一堆
有人說臺幹似乎比較有誠信，結果上島咖啡裏面每天坐著一堆等著騙新臺幹的老鳥
有人說臺幹似乎比較有創造力，結果事實證明大陸本土的研發與創新人才越來越多
有人說臺幹似乎比較有專業能力，結果現在大陸的外語和專業俱佳的人才每年新增一大堆
有人說臺幹似乎比較有責任感，結果也對啦，臺企的責任制是原汁原味從臺灣搬來的
有人說臺幹似乎比較有國際觀，結果....這個還需要什麼結果嗎？我都不知道怎麼解釋了
所以這問題還要問嗎？臺幹有啥優勢？臺幹先天擁有一堆劣勢，還能有啥優勢？
到人家的土地去，一堆臺幹開口閉口喜歡講“我們在臺灣的經驗都是怎樣怎樣”的
不尊重人家，喜歡放大人家的缺點，卻很少發自內心肯定甚至去學習人家的優點
如果是這樣的臺幹，是還能混得多好？
一邊罵人家426，一邊看著人家進步，看著人家薪水三級跳，看著人家年紀輕輕做大事
很多臺幹嘴裡說人家貪得無厭，說人家自私自利很現實，但其實心裡很羨慕"426"們有錢
這樣的臺幹其實真的是很容易遇到的啦
所以，怎麼辦？還能怎麼辦嗎？
除了那種先天性的條件之外，人家有啥，臺幹也要想辦法有啥才行吧，沒有的趕快去補啊
但是說真的，願意利用自己時間去充實自己各方面競爭優勢的臺幹真的沒有很多
所以個人認為臺幹綜合素質的M型化發展真的是越來越嚴重了
強的很強，但是喇低賽和普隆汞的也是很多
講個實例，這是去年底發生的事情
目前在大陸的臺幹主力，大概是五年級到七年級的
特別是在五年級這一輩的，很多人其實學歷以大學部（大陸稱“本科”）和專科畢業為主
（當然，五年級念書的年代，能夠大專畢業已很不錯了，起碼當年沒有8分上大學的說法）
但是其實專業知識是會隨著時間而進步的，不隨時充實自己的話，很容易被屬下超越
華東某A公司就是如此，公司內五年級臺幹普遍遇到類似的現象
新近的大陸部屬在學歷、能力和積極性都比臺幹上司高，漸漸產生臺幹領導能力的危機
A公司高層注意到此，聯繫了A公司所在地某大學（省重點大學）的商學院MBA中心
希望可以成立A公司專班（就像威盛在臺大電機辦過的專班一樣），而且是有正式學位的
A公司承諾：幫忙出部份學費，安排公司園區內教室讓老師來上課，上課時間一律公假
而且不會妨礙臺幹的返臺假期
結果花了大筆工夫，A公司的五年級臺幹根本沒人鳥什麼MBA的，連填報名表都懶
根據HR調查，不願參加的理由當中，最多的就是認為：
“偶們臺幹擁有多年的經驗，經驗是無法被取代的”云云
科科，臺幹如果還是一直執迷不悟，一直迷信甚至崇拜所謂的臺幹經驗
那真的是很快就可以回臺了
※ 引述《NewYorkers (nytimes)》之銘言：
: 超可憐
: 一 專業能力不如北大清華復旦
: 二 人脈輸官二代
: 三 語言能力不如香港人 新加坡人
: 我講的是 198x 以後這代的台幹
: 簡直不知道怎說
: 在台灣領 22k 在大陸也不行
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背起行囊遠赴大陸工作，初來乍到如何是好？遇到法律問題咋辦？還有啥該注意的？
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有人說臺幹似乎比較有忠誠度，結果捲款潛逃、出賣老東家的事情一堆
有人說臺幹似乎比較有誠信，結果上島咖啡裏面每天坐著一堆等著騙新臺幹的老鳥
有人說臺幹似乎比較有創造力，結果事實證明大陸本土的研發與創新人才越來越多
有人說臺幹似乎比較有專業能力，結果現在大陸的外語和專業俱佳的人才每年新增一大堆
有人說臺幹似乎比較有責任感，結果也對啦，臺企的責任制是原汁原味從臺灣搬來的
有人說臺幹似乎比較有國際觀，結果....這個還需要什麼結果嗎？我都不知道怎麼解釋了
所以這問題還要問嗎？臺幹有啥優勢？臺幹先天擁有一堆劣勢，還能有啥優勢？
到人家的土地去，一堆臺幹開口閉口喜歡講“我們在臺灣的經驗都是怎樣怎樣”的
不尊重人家，喜歡放大人家的缺點，卻很少發自內心肯定甚至去學習人家的優點
如果是這樣的臺幹，是還能混得多好？
一邊罵人家426，一邊看著人家進步，看著人家薪水三級跳，看著人家年紀輕輕做大事
很多臺幹嘴裡說人家貪得無厭，說人家自私自利很現實，但其實心裡很羨慕"426"們有錢
這樣的臺幹其實真的是很容易遇到的啦
所以，怎麼辦？還能怎麼辦嗎？
除了那種先天性的條件之外，人家有啥，臺幹也要想辦法有啥才行吧，沒有的趕快去補啊
但是說真的，願意利用自己時間去充實自己各方面競爭優勢的臺幹真的沒有很多
所以個人認為臺幹綜合素質的M型化發展真的是越來越嚴重了
強的很強，但是喇低賽和普隆汞的也是很多
講個實例，這是去年底發生的事情
目前在大陸的臺幹主力，大概是五年級到七年級的
特別是在五年級這一輩的，很多人其實學歷以大學部（大陸稱“本科”）和專科畢業為主
（當然，五年級念書的年代，能夠大專畢業已很不錯了，起碼當年沒有8分上大學的說法）
但是其實專業知識是會隨著時間而進步的，不隨時充實自己的話，很容易被屬下超越
華東某A公司就是如此，公司內五年級臺幹普遍遇到類似的現象
新近的大陸部屬在學歷、能力和積極性都比臺幹上司高，漸漸產生臺幹領導能力的危機
A公司高層注意到此，聯繫了A公司所在地某大學（省重點大學）的商學院MBA中心
希望可以成立A公司專班（就像威盛在臺大電機辦過的專班一樣），而且是有正式學位的
A公司承諾：幫忙出部份學費，安排公司園區內教室讓老師來上課，上課時間一律公假
而且不會妨礙臺幹的返臺假期
結果花了大筆工夫，A公司的五年級臺幹根本沒人鳥什麼MBA的，連填報名表都懶
根據HR調查，不願參加的理由當中，最多的就是認為：
“偶們臺幹擁有多年的經驗，經驗是無法被取代的”云云
科科，臺幹如果還是一直執迷不悟，一直迷信甚至崇拜所謂的臺幹經驗
那真的是很快就可以回臺了
※ 引述《NewYorkers (nytimes)》之銘言：
: 超可憐
: 一 專業能力不如北大清華復旦
: 二 人脈輸官二代
: 三 語言能力不如香港人 新加坡人
: 我講的是 198x 以後這代的台幹
: 簡直不知道怎說
: 在台灣領 22k 在大陸也不行
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