信義的每一天
9：00打掃
9：15～10：00開會（基本上開會是蠻沒內容的，我也是我最討厭的）
10：00～12：00 WORK
12：00～13：30 吃飯睡覺（原則上不會被管，但。。）
13：30～14：00 開會（這段因店長而有所不同）
14：00～17：30 WORK
17：30～18：00 開會（因店長有所不同，基本上都要開）
18：00～？？ 吃飯+晚休？ 為什麼我用了那麼多問號
因為公司沒有規定，規定是六點下班
下班以後的時間根本不會規定什麼
所以大概給你1~1.5小時 讓你吃飯休息
如果遇到比較精實的店長，或沒業績時
可能不太讓你睡
19：30～21：00 WORK+打電話
21：00～下班 這段精彩了，你要打報表，也許被一對一開會
互動關心，寫檢討報告，做什麼銷報書
弄募追線（看看那一間在賣，想辦法查電話）
有時和學長哈啦一下
有時要做資料，看看每一棟的實登和移轉狀況
反正事情超乎你想像。。。。。。。。。
我有一兩點才下過班，我聽過有人三點
還聽過有人。。。。。。。
總之，你如果天天十點下班，明天請好好謝謝
你的店長
以上是原文
版友不外乎想瞭解
1開會內容
2WORK內容
3薪資
4還有領五萬會不會被趕出來
今天針對開會內容和大家說明一下
首先我們先來討論簡單的開會好了
信義房屋規定，每天都要開早會，午會及晚會則無明文規定
午會，大約在下午一點半開（午休完）
晚會，大約在下午五點半開（吃晚餐前）
如果業績不好，或是你是重點關心人物
你晚上10點再開個戰備會議也是有的！
會議大同小異，分成以下主題
1 時事分享
這很好懂，隨便找幾篇新聞唸一唸，再叫大家心得分享
2 成功案例分享
大概就是B店的小王成交了，C店的小甲成交了
分享一下成功案例
小王說成功案例重點是配案精準
客戶就是要買1億的毛胚，就只帶看他1億毛胚
小甲說成功案例重點是帶看不設限
客戶要找2000萬公寓，你去帶他看5000萬大樓
總之對店長來說，能成交就是厲害
3 感動服務案例分享
大致是說阿義經紀人，做了什麼事情，讓客戶多感動
結果客戶加價或降價的故事
4 門市接待演練
找小明當來店客戶，由小甲接待
訓練SOP（因為總公司有所謂的神秘客不定期來訪）
如果你抽查不及格就死定了
PS神秘客會進信義，然後說因為和永慶約好，但是手機沒帶
可不可以借打一下電話
5 設定目標及檢討
店長會要你設定目標，目標可以是（委託賣屋／附表議價／收斡簽約）
大體上可以分成上述三種（三個數字）
如果你都沒把握，目標報0／0／0（上述三個數字）
那你慘了，等於你今天沒來上班
店長一定硬要你報，反正不能三個都是0
也許是1／0／0（也就是找到一位屋主願意給賣）
如果達成了，那恭喜，今天應該不會太難過
如果沒達成了，哇，那就慘了
店長：為什麼林屋主不給你賣
同事：我本來就沒把握
店長：目標是你設的，又不是我設的，你掛蛋也，還沒成果
同事：店長對不起，我錯了
店長：為什麼沒給你賣
同事：因為要求力道不足 OS明明就你硬要我設這個目標，只好隨便找理由
店長：你掛蛋也，要求力道還不足，你打算怎麼做
同事：明天簽回來
店長：明天確定要求力道足，簽的回來？
同事：是的，明天簽回來
店長：很好，這樣就對了，但話說回來為什麼你今天要求力道不足。。。。。。
接著進入無窮廻圈，總之沒業績就千錯萬錯，什麼都可以被檢討
好了，講完了大概，把大家總結一下
早會：一定會開，以上主題式開會（這名詞及分類是我自己創的）
還有設定當天目標
看誰不爽，就檢討誰
午會：不一定會開，通當有
把早上大家的行程，報一次，看看有沒有人愉懶
以及目標達成狀況
晚會：不一定會開，通當有
把下午大家的行程，報一次，看看有沒有人愉懶
以及目標達成狀況
戰備會議：在業績很爛時才會開，無限檢討
PS：有一天我簽約到晚上十點，結果。晚上十點半開會
原因是有一位新人也簽約了一個大案子
我們多數學長姐掛蛋，就被釘到12點了
--
小軍師從小就想做業務，目前在不動產業服務
期許自己在每一個產業都可以像一位小軍師一樣給客戶最合適的建議及服務
也希望給有意加入自身產業的新鮮人一點意見！FB https://goo.gl/hY7vp9
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9：00打掃
9：15～10：00開會（基本上開會是蠻沒內容的，我也是我最討厭的）
10：00～12：00 WORK
12：00～13：30 吃飯睡覺（原則上不會被管，但。。）
13：30～14：00 開會（這段因店長而有所不同）
14：00～17：30 WORK
17：30～18：00 開會（因店長有所不同，基本上都要開）
18：00～？？ 吃飯+晚休？ 為什麼我用了那麼多問號
因為公司沒有規定，規定是六點下班
下班以後的時間根本不會規定什麼
所以大概給你1~1.5小時 讓你吃飯休息
如果遇到比較精實的店長，或沒業績時
可能不太讓你睡
19：30～21：00 WORK+打電話
21：00～下班 這段精彩了，你要打報表，也許被一對一開會
互動關心，寫檢討報告，做什麼銷報書
弄募追線（看看那一間在賣，想辦法查電話）
有時和學長哈啦一下
有時要做資料，看看每一棟的實登和移轉狀況
反正事情超乎你想像。。。。。。。。。
我有一兩點才下過班，我聽過有人三點
還聽過有人。。。。。。。
總之，你如果天天十點下班，明天請好好謝謝
你的店長
以上是原文
版友不外乎想瞭解
1開會內容
2WORK內容
3薪資
4還有領五萬會不會被趕出來
今天針對開會內容和大家說明一下
首先我們先來討論簡單的開會好了
信義房屋規定，每天都要開早會，午會及晚會則無明文規定
午會，大約在下午一點半開（午休完）
晚會，大約在下午五點半開（吃晚餐前）
如果業績不好，或是你是重點關心人物
你晚上10點再開個戰備會議也是有的！
會議大同小異，分成以下主題
1 時事分享
這很好懂，隨便找幾篇新聞唸一唸，再叫大家心得分享
2 成功案例分享
大概就是B店的小王成交了，C店的小甲成交了
分享一下成功案例
小王說成功案例重點是配案精準
客戶就是要買1億的毛胚，就只帶看他1億毛胚
小甲說成功案例重點是帶看不設限
客戶要找2000萬公寓，你去帶他看5000萬大樓
總之對店長來說，能成交就是厲害
3 感動服務案例分享
大致是說阿義經紀人，做了什麼事情，讓客戶多感動
結果客戶加價或降價的故事
4 門市接待演練
找小明當來店客戶，由小甲接待
訓練SOP（因為總公司有所謂的神秘客不定期來訪）
如果你抽查不及格就死定了
PS神秘客會進信義，然後說因為和永慶約好，但是手機沒帶
可不可以借打一下電話
5 設定目標及檢討
店長會要你設定目標，目標可以是（委託賣屋／附表議價／收斡簽約）
大體上可以分成上述三種（三個數字）
如果你都沒把握，目標報0／0／0（上述三個數字）
那你慘了，等於你今天沒來上班
店長一定硬要你報，反正不能三個都是0
也許是1／0／0（也就是找到一位屋主願意給賣）
如果達成了，那恭喜，今天應該不會太難過
如果沒達成了，哇，那就慘了
店長：為什麼林屋主不給你賣
同事：我本來就沒把握
店長：目標是你設的，又不是我設的，你掛蛋也，還沒成果
同事：店長對不起，我錯了
店長：為什麼沒給你賣
同事：因為要求力道不足 OS明明就你硬要我設這個目標，只好隨便找理由
店長：你掛蛋也，要求力道還不足，你打算怎麼做
同事：明天簽回來
店長：明天確定要求力道足，簽的回來？
同事：是的，明天簽回來
店長：很好，這樣就對了，但話說回來為什麼你今天要求力道不足。。。。。。
接著進入無窮廻圈，總之沒業績就千錯萬錯，什麼都可以被檢討
好了，講完了大概，把大家總結一下
早會：一定會開，以上主題式開會（這名詞及分類是我自己創的）
還有設定當天目標
看誰不爽，就檢討誰
午會：不一定會開，通當有
把早上大家的行程，報一次，看看有沒有人愉懶
以及目標達成狀況
晚會：不一定會開，通當有
把下午大家的行程，報一次，看看有沒有人愉懶
以及目標達成狀況
戰備會議：在業績很爛時才會開，無限檢討
PS：有一天我簽約到晚上十點，結果。晚上十點半開會
原因是有一位新人也簽約了一個大案子
我們多數學長姐掛蛋，就被釘到12點了
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小軍師從小就想做業務，目前在不動產業服務
期許自己在每一個產業都可以像一位小軍師一樣給客戶最合適的建議及服務
也希望給有意加入自身產業的新鮮人一點意見！FB https://goo.gl/hY7vp9
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