手機投影機的SWOT跟SPT - 企管

嗯…雖然的確以一個產品是不適合
可是把一個產品擴展成一個產業市場來做區分
再以五力來做競合分析，如此一來就能夠以swot和五力來
分析了，其實並不會不妥


※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)》之銘言：
: ※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)》之銘言：
: : 推 a30973111:恩, 謝謝指導! 這次的主題是開發新視聽產品 05/25 01:55
: : 推 a30973111:所以我一直在疑惑 怎不是去分析其他公司 05/25 01:59
: : → a30973111:而是自創產品 然後用STP SWOT分析自己企業 05/25 01:59
: : → a30973111:這樣STP跟SWOT可能都會失真 05/25 02:00
: : → a30973111:4P 產品策略Product定價Price通路Place銷售推廣Promote 05/25 02:03
: : → a30973111:應該先分析4P->STP->SWOT這樣順序應該沒錯吧? 05/25 02:04
: 如果你的主題是要"開發新視聽產品"
: 以我個人的觀點
: 你現在就像是想用螺絲起子把釘子敲進木板裡
: 在學術上來看
: SWOT從頭到尾就不是一個用來分析"產品"的工具
: 它是基於公司的核心能力在哪邊 外部的環境有哪些契機或是危機
: 一個公司可能有很多的產品
: 這些產品可能是奠基於這間公司的某些核心能力而開發出來的
: 公司的核心能力是否能搭得上外部環境的趨勢
: 或是公司所缺乏的能力是否就是一旦外部危機發生時會讓公司馬上出事
: 諸如此類
: 這才是SWOT分析的價值
: 工具根本就用在不對的地方
: 再怎麼分析也是沒用的
: 你要在這邊使用SWOT的前提
: 是你要有一間"公司"
: 這間公司有某些能力 他所在的環境怎樣 競爭者的狀況怎樣
: 諸如此類的資訊
: 這些才是作SWOT分析的材料
: 分析出來的結果
: 可能會有
: "基於我們公司的強項(S)跟外部環境的某個機會(O)契合 所以我們可以藉此開發新產品"
: STP感覺也是差不多
: 如果你本身沒有設定一間公司的內部跟外部條件
: STP也作不出什麼東西
: 如果你有看前面我借用維基裡面的說明
: 就會發現裡面一直提到"competitor analysis" "the company's abilities"
: 簡而言之
: 你挑的工具不對
: 頂多只有4P可以拿來用
: (因為你只是作報告 沒有設定公司背景
: 如果是實際上要寫企劃案的話當然是有公司背景可以用的
: 這些工具或許都可以派得上用場)
: 從你敘述的命題裡
: 你該用的工具應該要找跟創新比較有關的
: 比如用產品生命週期Technology Adoption Life Cycle
: (相關文獻我相信應該是多到你可以看不完的 如果你看原文的話)
: 分析你的產品該如何從early market跨入mainstream
: 這差不多已經是創新科技產品的必備分析之一了
: 另外
: 可以去翻一下藍海策略
: (原因只是因為這本書比較好讀...有興趣深究就直接看Christensen的創新三部曲吧)
: 只要搞清楚什麼是價值創新就夠了
: (那些策略藍圖之類的部份就算了)
: 然後想些辦法
: 看看你的新產品
: 在消費者層面上能提供那些價值創新
: 有關創新產品的分析工具實在太多了
: google隨便打innovation應該都可以看到一大票
: 差別只在有沒有時間去看去搞懂而已

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