採購能做一輩子嗎??? - 職場
By Zora
at 2018-08-13T18:15
at 2018-08-13T18:15
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分享一下我對採購職務的看法,僅供參考喔!
一般從最初階的採購助理開始,你大約工作的內容,
就是業務單位接訂單之後,生管轉訂單為制令,有庫存料的,就開領料單,
沒庫存料的,就會轉採購單。
這時候採購助理就派上用場了,依照系統規定的,採購助理依照採購單的需求,
向供應商進行採購,但是大部分採購助理的權限,僅有協調交期,或是量大時,
順手談個打折,但是一般來說,向誰買,用多少價格,
都是依照ERP系統內已訂好的安排。助理絕大部分時間都是發單採購,
催料,逼交期。
有經驗一點的採購,就會開始有權限選擇採購的廠商,開始有每季談價格的KPI,
尤其是大公司,一個採購可能就負責幾十種料件,每種料件,根據公司自行規範,
可能需要維持兩到三家的供應商可以選擇,因此供應商關係維繫與管理開始變的重要。
這時候的採購,不但要懂基本的市場行情,
也需要對於採購的料件的製程有點概念,開模具要多久,
一模幾穴,推算供應商某料件的產能,IQC反應不良的時候,
採購怎麼去跟供應商協調,產線缺料的時候,採購怎麼去Push料件,
甚至是同時下單給不同廠商,導致產線生產不良提高,
這都是採購會面對的問題。
等到一定資深的程度時,這時採購會有兩種路子可以發展,
一個繼續當採購,一個轉sourcer。
一個夠具規模的公司,必須要設立一位sourcer,協助RD或是PM,
一起開發新廠商,或是搜尋新料件的供應商,
甚至必要的時候,去輔導現有供應商,提升生產能力與品質水準
(連同製程工程師或是品保)。
Sourcer不單單對於公司所需要的關鍵原材料的生產製程有一定的認識,
也必須要對產業的供應鏈有一定的熟晰度,甚至要有供應商管理的專業知識,
而且對於用量大的料件,也要固定評估現有供應鏈的潛在風險,
訂定避險措施。
如果選擇繼續當採購,除了一般採購專員該懂的部份,
有些人會跳到外商,或是已被外商併購的企業,負責所謂的區域型採購(regional)。
這種採購,採購料件就不單單在本土進行採購,越洋採購的情況就很普遍了。
早期外商把生產製造移到亞洲,包含中國大陸與台灣,甚至一些東南亞國家。
後來,為了節省營運成本,會直接併購當地的製造商,輔導升級之後,
取而代之自己的工廠。再更後期,有些外商則是僅設置IPO,
然後讓IPO的採購採買所有的料件,然後找當地的OEM廠進行生產組裝,
這種皆需要相當資深且專業的採購經理來擔任,且需要對原物料行情相當熟析,
具有商貿知識,對成本對數字皆需要相當敏感。
不過就小弟粗淺的認知,採購一般發展到底,就是採購主管或是採購總監一職。
也就是採購(或是資材)的部份最高主管。但是很少有碰到採購主管會踏入營運決策圈。
或許板上有更見識廣博的前輩可以分享,但是就我目前在台灣經歷過的企業,
副總級以上的職位,不是技術出身,就是業務出身。
我在面對歐美客戶的經驗,最高也可能就是公司的 director of supply chain,
但是也非決策圈內的人。
不過薪資上,就有很大空間,一些大企業還蠻奉行高薪養廉的概念,
優秀的採購,領獎金其實可能在公司內,僅次於業務而已。
不過,這邊我只針對正常流程的採購職涯做敘述,要當能吃香喝辣的那種,
就不在我的討論範圍內拉~
請不吝參考參考。
※ 引述《Nekopapa (貓咪把拔)》之銘言:
: 剛出社會沒多久
: 目前在做採購的職位 32K
: 不過我常常在思考
: 採購偏向行政職,真的能夠做一輩子嗎
: 職涯的發展也不確定好與否
: 各位能否給點看法呢?
--
一般從最初階的採購助理開始,你大約工作的內容,
就是業務單位接訂單之後,生管轉訂單為制令,有庫存料的,就開領料單,
沒庫存料的,就會轉採購單。
這時候採購助理就派上用場了,依照系統規定的,採購助理依照採購單的需求,
向供應商進行採購,但是大部分採購助理的權限,僅有協調交期,或是量大時,
順手談個打折,但是一般來說,向誰買,用多少價格,
都是依照ERP系統內已訂好的安排。助理絕大部分時間都是發單採購,
催料,逼交期。
有經驗一點的採購,就會開始有權限選擇採購的廠商,開始有每季談價格的KPI,
尤其是大公司,一個採購可能就負責幾十種料件,每種料件,根據公司自行規範,
可能需要維持兩到三家的供應商可以選擇,因此供應商關係維繫與管理開始變的重要。
這時候的採購,不但要懂基本的市場行情,
也需要對於採購的料件的製程有點概念,開模具要多久,
一模幾穴,推算供應商某料件的產能,IQC反應不良的時候,
採購怎麼去跟供應商協調,產線缺料的時候,採購怎麼去Push料件,
甚至是同時下單給不同廠商,導致產線生產不良提高,
這都是採購會面對的問題。
等到一定資深的程度時,這時採購會有兩種路子可以發展,
一個繼續當採購,一個轉sourcer。
一個夠具規模的公司,必須要設立一位sourcer,協助RD或是PM,
一起開發新廠商,或是搜尋新料件的供應商,
甚至必要的時候,去輔導現有供應商,提升生產能力與品質水準
(連同製程工程師或是品保)。
Sourcer不單單對於公司所需要的關鍵原材料的生產製程有一定的認識,
也必須要對產業的供應鏈有一定的熟晰度,甚至要有供應商管理的專業知識,
而且對於用量大的料件,也要固定評估現有供應鏈的潛在風險,
訂定避險措施。
如果選擇繼續當採購,除了一般採購專員該懂的部份,
有些人會跳到外商,或是已被外商併購的企業,負責所謂的區域型採購(regional)。
這種採購,採購料件就不單單在本土進行採購,越洋採購的情況就很普遍了。
早期外商把生產製造移到亞洲,包含中國大陸與台灣,甚至一些東南亞國家。
後來,為了節省營運成本,會直接併購當地的製造商,輔導升級之後,
取而代之自己的工廠。再更後期,有些外商則是僅設置IPO,
然後讓IPO的採購採買所有的料件,然後找當地的OEM廠進行生產組裝,
這種皆需要相當資深且專業的採購經理來擔任,且需要對原物料行情相當熟析,
具有商貿知識,對成本對數字皆需要相當敏感。
不過就小弟粗淺的認知,採購一般發展到底,就是採購主管或是採購總監一職。
也就是採購(或是資材)的部份最高主管。但是很少有碰到採購主管會踏入營運決策圈。
或許板上有更見識廣博的前輩可以分享,但是就我目前在台灣經歷過的企業,
副總級以上的職位,不是技術出身,就是業務出身。
我在面對歐美客戶的經驗,最高也可能就是公司的 director of supply chain,
但是也非決策圈內的人。
不過薪資上,就有很大空間,一些大企業還蠻奉行高薪養廉的概念,
優秀的採購,領獎金其實可能在公司內,僅次於業務而已。
不過,這邊我只針對正常流程的採購職涯做敘述,要當能吃香喝辣的那種,
就不在我的討論範圍內拉~
請不吝參考參考。
※ 引述《Nekopapa (貓咪把拔)》之銘言:
: 剛出社會沒多久
: 目前在做採購的職位 32K
: 不過我常常在思考
: 採購偏向行政職,真的能夠做一輩子嗎
: 職涯的發展也不確定好與否
: 各位能否給點看法呢?
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