換個老闆像強迫轉職 - 轉職
By Enid
at 2018-05-24T13:57
at 2018-05-24T13:57
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如題
原PO去年11月時剛好在轉職中,待業期間被介紹到目前的公司
是以前完全沒接觸過的產業
但是以前常常聽介紹我的同事聊說她們公司真的很好,雖然小但是氣氛很棒
同事都是溫和的人,老闆也很好說話,該給的、想不到的福利都有
跟老闆面談過之後覺得他人的確不錯,起薪也OK,所以就決定進去做做看
對於前幾年工作不算順的情況,這間公司真的是天堂
過了快半年幸福快樂的日子後,好景不常
今年三月老闆健檢驗出了癌症,開刀了之後預計要做化療
今年三月老闆健檢驗出了癌症,開刀了之後預計要做化療
所以從四月開始公司由老闆的哥哥夫婦接手
(老闆偶爾會在LINE公司群組發言討論業務,但是公司的主導權已經在哥哥手上)
哥哥在大陸有自己的工廠和公司,也是相關產業的
原本也是我們公司的股東
兄弟倆個性差很多,管理方式也是大相徑庭
哥哥長期在大陸經營廠房,管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、強硬型的
老闆則是人性化的、比較傾聽和尊重員工想法
像我們員工在進公司時都會發印有公司LOGO的T-shirt,原本的老闆是不強迫我們每天穿
但像是展覽或有代表公司的活動時一定要穿
現在則是規定成每天上班都要穿
現在哥哥夫婦下班後還會順手關掉辦公室的幾盞燈為了省電
(我們只有一間大辦公室+玻璃隔間,關掉一些燈的話辦公室會變暗
我們是很不喜歡這種感覺...)
現在也規定業務開公務車去跑業務回來都要記錄里程數和用途
以前每個人的職務範圍會交錯,每個人的工作都會有所交集
像出貨、報價、客服可能是每個人或多或少都有處理過的經驗(小公司常見)
但是哥哥要求每個人權責分明,業務就處理客戶端、辦公室的就專心對內
於是這兩個月來我們都很不適應
手上原本做熟的某些業務要交出去給其他人
加上現在不管任何作業都開始要經過上面簽核,一件case的處理過程會變得很複雜
哥哥非常的需要控制住公司的一舉一動
對於習慣以前老闆自由風的我們非常不習慣現在的老闆
而現在的老闆(哥哥)也不喜歡我們這群一個口令做不到一個滿意動作的我們這些員工
總之就是兩邊都不開心的狀態......
而我個人待的部門另一個尷尬的點是
我的部門是電子商務部門,之前老闆想做一套系統(網站)
他一直對這個系統興致勃勃、很有想法
可是因為他生病的關係,他不能繼續待在公司主導這個case
而新任老闆(哥哥)對網路生態、電子商務是沒什麼發展的興趣(消極處理?)
變成我們這個部門頓時很尷尬、沒有人主導、剩下的員工也沒有能力主導和決策
(有能力的也被叫去跑業務了...)
(有能力的也被叫去跑業務了...)
雖然以前的老闆現在偶爾會回公司跟我們部門聊聊(也才兩人)
等他月底開始做化療之後大概也沒那個力氣回來了
現在除了每個月底會跟外包的工程師開會之外,其他大多數時間我們部門都像是幽靈部門?
(只能做一些庶務、準備下個月開會的資料)
覺得整個辦公室的氣氛頗低迷.....大家都喜歡以前的老闆,可是他沒辦法回來了
以上大概就是這兩個月來的一些心情......
--
原PO去年11月時剛好在轉職中,待業期間被介紹到目前的公司
是以前完全沒接觸過的產業
但是以前常常聽介紹我的同事聊說她們公司真的很好,雖然小但是氣氛很棒
同事都是溫和的人,老闆也很好說話,該給的、想不到的福利都有
跟老闆面談過之後覺得他人的確不錯,起薪也OK,所以就決定進去做做看
對於前幾年工作不算順的情況,這間公司真的是天堂
過了快半年幸福快樂的日子後,好景不常
今年三月老闆健檢驗出了癌症,開刀了之後預計要做化療
今年三月老闆健檢驗出了癌症,開刀了之後預計要做化療
所以從四月開始公司由老闆的哥哥夫婦接手
(老闆偶爾會在LINE公司群組發言討論業務,但是公司的主導權已經在哥哥手上)
哥哥在大陸有自己的工廠和公司,也是相關產業的
原本也是我們公司的股東
兄弟倆個性差很多,管理方式也是大相徑庭
哥哥長期在大陸經營廠房,管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、強硬型的
老闆則是人性化的、比較傾聽和尊重員工想法
像我們員工在進公司時都會發印有公司LOGO的T-shirt,原本的老闆是不強迫我們每天穿
但像是展覽或有代表公司的活動時一定要穿
現在則是規定成每天上班都要穿
現在哥哥夫婦下班後還會順手關掉辦公室的幾盞燈為了省電
(我們只有一間大辦公室+玻璃隔間,關掉一些燈的話辦公室會變暗
我們是很不喜歡這種感覺...)
現在也規定業務開公務車去跑業務回來都要記錄里程數和用途
以前每個人的職務範圍會交錯,每個人的工作都會有所交集
像出貨、報價、客服可能是每個人或多或少都有處理過的經驗(小公司常見)
但是哥哥要求每個人權責分明,業務就處理客戶端、辦公室的就專心對內
於是這兩個月來我們都很不適應
手上原本做熟的某些業務要交出去給其他人
加上現在不管任何作業都開始要經過上面簽核,一件case的處理過程會變得很複雜
哥哥非常的需要控制住公司的一舉一動
對於習慣以前老闆自由風的我們非常不習慣現在的老闆
而現在的老闆(哥哥)也不喜歡我們這群一個口令做不到一個滿意動作的我們這些員工
總之就是兩邊都不開心的狀態......
而我個人待的部門另一個尷尬的點是
我的部門是電子商務部門,之前老闆想做一套系統(網站)
他一直對這個系統興致勃勃、很有想法
可是因為他生病的關係,他不能繼續待在公司主導這個case
而新任老闆(哥哥)對網路生態、電子商務是沒什麼發展的興趣(消極處理?)
變成我們這個部門頓時很尷尬、沒有人主導、剩下的員工也沒有能力主導和決策
(有能力的也被叫去跑業務了...)
(有能力的也被叫去跑業務了...)
雖然以前的老闆現在偶爾會回公司跟我們部門聊聊(也才兩人)
等他月底開始做化療之後大概也沒那個力氣回來了
現在除了每個月底會跟外包的工程師開會之外,其他大多數時間我們部門都像是幽靈部門?
(只能做一些庶務、準備下個月開會的資料)
覺得整個辦公室的氣氛頗低迷.....大家都喜歡以前的老闆,可是他沒辦法回來了
以上大概就是這兩個月來的一些心情......
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