新世代社企「這個夢做得值得」 - 社企

新世代社企「這個夢做得值得」

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記者何定照


年輕世代並不是只能對高失業率無奈、憎恨廿二K的無望一族。有一群年輕人，心懷社會
理想，卻不走「占領華爾街」抗爭路線；手擁商業武器，卻不以華爾街哲學「賺取最大利
潤」為目的。他們是「社企新世代」，志在以企業智慧解決社會問題。

想做自己 不靠政府、企業

籌拍紀錄片「不老騎士」，感動人心的弘道老人社會福利基金會執行長林依瑩，試圖以商
業為工具，幫助NPO（非營利組織）轉型向社企靠攏。大學念合作經濟系，廿五歲投入老
人福利關懷；過去的經濟素養讓她在社福界走出不同的路徑。

「靠政府、靠企業，常要配合許多事情，我們想要做自己。」林依瑩說，傳統NPO常依靠
各種補助贊助，難免必須妥協。她思索如何讓弘道自主，至少維持政府補助、企業捐助、
自營收入各三分之一的比例。

不老騎士 創下三千萬元票房

二○○七年她推動「不老夢想」方案，帶領十七位平均八十一歲的不老騎士環島，同時拍
成紀錄片。在CNEX基金會等單位協助下終於上院線，創下三千萬元票房及高知名度。雖然
扣除製片成本兩千萬及公益場次、各單位拆帳後，三千萬元中弘道最後只拿到七十萬元，
林依瑩仍然認為「這個夢做得值得」。

楊儒門 資本主義經營社運

廿五歲以「白米炸彈客」身分轟動台灣的楊儒門，出獄後投身最關切的農運。近年推展「
二四八農學市集」有成，在全台擴成包括百貨公司專櫃等十三個點，是從社運轉型社企的
典型。即使有人質疑他往資本主義靠攏，然而他自覺「救台灣農業」的原則從未改變，只
是經過學習，方式變了，「我是用資本主義經營社會運動」。

目前市集與農友三七分帳，楊儒門卻因自認市集規模還不夠大，不好拿薪水，靠演講教課
、擔任企業顧問賺所得。他體內仍流著社運的血液：不印名片，嫌太俗；不碰發票機，「
我聽見那叮叮聲就有恐慌感」。市集許多成員也跟他一樣，大家常為該不該接哪些案子爭
論不休。「純營利不是我們的選擇，若賺錢容易，卻對台灣農業沒幫助，何必做？」

社會問題 以商業思維解決

廿四歲的劉書晴就讀台大國際企業系時，在活水社企開發共同創辦人陳一強建議下，創辦
了「不同凡響」社（NTU Net Impact），成為Net Impact這個由美國MBA學生社團的台灣
分會。

延續Net Impact初衷，不同凡響社旨在培養學生以商業思維解決社會問題，追求世界永續
發展。兩年間，成員已有三、四十位，辦「遛衣節」鼓勵舊衣交換，還有兩位成員赴海外
尋找五十個成功的社企，將拜訪所得貼在網路。

目前劉書晴在企業當商業分析師，尚未從事社企。「台灣社企還不成熟，我想先在大企業
磨實力。」未來她期望為全球窮人發展負擔得起的商品，類似百元電腦等，「這是條長路
，我得加強企業專業與人脈，才有能力貢獻。」

慈善心夠 實踐內心的吶喊

台大國際企業系教授李吉仁觀察社企新世代，認為是台灣青年新趨勢。

他指出，現在光是台大管理學院，每年大約都有一成到一成五學生想以商業思維改變世界
更重於致富。李吉仁期許新世代在投入社企前，一定要養好實力：「慈善心夠、方向正確
，專業扎實，機會來時，就會找到方法實踐內心的吶喊。」

【2013/01/15 聯合報】


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