有沒有女生是PM - 職場
By Tom
at 2010-02-18T17:59
at 2010-02-18T17:59
Table of Contents
我在公司也是掛PM
不過是比較貼近生產與銷售等後端的管理 與前段研發與專案比較沒有直接的關係
"高級雜工"---> 大推!!!
PM 真的甚麼都不用作 可是卻甚麼都要管
沒有人想管的事 都可以用...PM 決定就好...去問PM...就推得一乾二淨
其他每個單位都會有明確的事務範圍
在其他部門業務範圍之外的三不管地帶或任何雜事就都是PM 的該做的
所以PM 似乎沒有甚麼說...這跟我沒關係...的權利
EQ 真的要夠好...因為每天都在各部門之間攪和
對方很容易會有...事情又不是你在做 說的到簡單...的反感
若又有schedule 的壓力 不會因為你是PM 大家就會乖乖聽話
(雖然大家都常說 你是PM ㄟ... 你說了算!! --> 這句話通常只有在需要PM 擔責任的時
候會管用)
如果把老闆抬出來咧?! 也許這次會管用
但是如果沒有順著對方的毛摸 就算這次老闆站在你這邊 對方心不甘情不願的照著你的意
思做
下次也一定會想辦法討回來
畢竟 PM 不是實際的執行者 真正在做事的人真的不願意合作 PM 真的一點輒都沒有
所以 我覺得很難去說PM 需要甚麼樣的專業背景
熟悉度, 經驗, 人脈, EQ...這些無形的東西才可貴
我作了一年多一點點 白頭髮多好多 EQ好像還是很糟...有很大的進步空間
不過真的很慶幸碰到很多好人 都很幫忙 不然以我少根筋的個性 很難活到現在....
: 如果是Project Management,我現在在系統廠擔任PM,作了2年多一點,
: 不敢說經驗傳承,但可以分享一些甘苦談 XDDDD
: 台灣本土公司的PM通常權力不大,主要是跟催案子的進度。
: 每一間公司的PM工作雖然有差異 (有的要管Cost,有的不用),但大同小異。
: PM簡單來說就是擔任外部客戶與內部公司的橋樑,
: 講好聽一點是專案管理師,其實就是高級雜工,因為事情都不是PM做,
: 而是公司內部的RD進行。
: 像我現在在系統廠工作,當業務把案子接進來之後,就由PM去執行到出貨。
: 包含硬體/軟體/機構/生產/採購/包裝/出貨/...
: 每一個環節都跟PM有關係,要負責把客戶要求傳達給內部的人員知道,
: 同時要幫忙將內部人員給串起來,因為事情都不是PM直接去做。
: Ex.要出貨就要生產/生產就要料齊/要料齊就跟採購有關
: 但不要以為PM就只出一張嘴,
: 當客戶提出不合理的要求時,你要幫忙委婉拒絕...
: 當RD案子出包產品出問題時,你要跳出來幫忙解釋擋子彈...
: 所以,常常搞得裡外不是人。
: 當PM要有比別人更好的EQ與抗壓性,畢竟案子在趕出貨,你站在第一線,
: 客戶是用他的高姿態來壓你。
: 此外,還要學習怎麼借力使力,碰到催不動的RD,要怎樣push對方做事,
: 不是將所有mail cc給老闆就有用,何時該硬,何時該軟,這點我還在學習中。
: 至於語言能力,看客戶,若是你的客戶講中文,那講中文就好 XD
: 若是是外國客戶,基本英文的聽說讀寫要OK。
: 會有人好奇英文要不要好到跟外國人一樣,不用啦!
: 語言是工具,聽得懂就好,我跟客戶開會時根本沒有時態跟文法的 XD
: 我媽說呀,PM有句話形容:戲棚下站久就是你的,
: 它是個需要適應與陣痛期比較長的工作,一開始流程與技術都不熟,
: RD又都不理你,問問題又問不到重點,一定會覺得很挫敗。
: 但陣痛期過了,知道什麼問題該問誰,知道每個人的個性,就知道怎麼各個擊破了。
: 哈 先打到這樣..有PM心得可以再一起討論
--
不過是比較貼近生產與銷售等後端的管理 與前段研發與專案比較沒有直接的關係
"高級雜工"---> 大推!!!
PM 真的甚麼都不用作 可是卻甚麼都要管
沒有人想管的事 都可以用...PM 決定就好...去問PM...就推得一乾二淨
其他每個單位都會有明確的事務範圍
在其他部門業務範圍之外的三不管地帶或任何雜事就都是PM 的該做的
所以PM 似乎沒有甚麼說...這跟我沒關係...的權利
EQ 真的要夠好...因為每天都在各部門之間攪和
對方很容易會有...事情又不是你在做 說的到簡單...的反感
若又有schedule 的壓力 不會因為你是PM 大家就會乖乖聽話
(雖然大家都常說 你是PM ㄟ... 你說了算!! --> 這句話通常只有在需要PM 擔責任的時
候會管用)
如果把老闆抬出來咧?! 也許這次會管用
但是如果沒有順著對方的毛摸 就算這次老闆站在你這邊 對方心不甘情不願的照著你的意
思做
下次也一定會想辦法討回來
畢竟 PM 不是實際的執行者 真正在做事的人真的不願意合作 PM 真的一點輒都沒有
所以 我覺得很難去說PM 需要甚麼樣的專業背景
熟悉度, 經驗, 人脈, EQ...這些無形的東西才可貴
我作了一年多一點點 白頭髮多好多 EQ好像還是很糟...有很大的進步空間
不過真的很慶幸碰到很多好人 都很幫忙 不然以我少根筋的個性 很難活到現在....
: 如果是Project Management,我現在在系統廠擔任PM,作了2年多一點,
: 不敢說經驗傳承,但可以分享一些甘苦談 XDDDD
: 台灣本土公司的PM通常權力不大,主要是跟催案子的進度。
: 每一間公司的PM工作雖然有差異 (有的要管Cost,有的不用),但大同小異。
: PM簡單來說就是擔任外部客戶與內部公司的橋樑,
: 講好聽一點是專案管理師,其實就是高級雜工,因為事情都不是PM做,
: 而是公司內部的RD進行。
: 像我現在在系統廠工作,當業務把案子接進來之後,就由PM去執行到出貨。
: 包含硬體/軟體/機構/生產/採購/包裝/出貨/...
: 每一個環節都跟PM有關係,要負責把客戶要求傳達給內部的人員知道,
: 同時要幫忙將內部人員給串起來,因為事情都不是PM直接去做。
: Ex.要出貨就要生產/生產就要料齊/要料齊就跟採購有關
: 但不要以為PM就只出一張嘴,
: 當客戶提出不合理的要求時,你要幫忙委婉拒絕...
: 當RD案子出包產品出問題時,你要跳出來幫忙解釋擋子彈...
: 所以,常常搞得裡外不是人。
: 當PM要有比別人更好的EQ與抗壓性,畢竟案子在趕出貨,你站在第一線,
: 客戶是用他的高姿態來壓你。
: 此外,還要學習怎麼借力使力,碰到催不動的RD,要怎樣push對方做事,
: 不是將所有mail cc給老闆就有用,何時該硬,何時該軟,這點我還在學習中。
: 至於語言能力,看客戶,若是你的客戶講中文,那講中文就好 XD
: 若是是外國客戶,基本英文的聽說讀寫要OK。
: 會有人好奇英文要不要好到跟外國人一樣,不用啦!
: 語言是工具,聽得懂就好,我跟客戶開會時根本沒有時態跟文法的 XD
: 我媽說呀,PM有句話形容:戲棚下站久就是你的,
: 它是個需要適應與陣痛期比較長的工作,一開始流程與技術都不熟,
: RD又都不理你,問問題又問不到重點,一定會覺得很挫敗。
: 但陣痛期過了,知道什麼問題該問誰,知道每個人的個性,就知道怎麼各個擊破了。
: 哈 先打到這樣..有PM心得可以再一起討論
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By Belly
at 2010-02-18T22:07
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By Irma
at 2010-02-19T05:15
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By Hazel
at 2010-02-21T13:42
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