有趣的行銷個案討論 - 職場
By Susan
at 2013-04-09T16:35
at 2013-04-09T16:35
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※ [本文轉錄自 Marketing 看板 #1HOy-s9y ]
作者: yonaguni (與那國之旅) 看板: Marketing
標題: Re: [討論] 有趣的行銷個案討論
時間: Tue Apr 9 16:22:11 2013
小紅竟然能抵擋 ikea 的衝擊,
且無論 ikea 發動怎樣的行銷促銷攻勢想幹掉小紅,小紅就是安然的存在,
且小紅老闆還打算跟 ikea 老闆打賭 1 元美金,
就是小紅一定比 ikea 在芝加哥撐更久!
這事情獲得芝加哥太陽報的興趣,想知道為何小紅不會倒,而其他倒光光 ~
太陽報開始做調查
他問了小紅的忠實顧客 4 個人,都是一些超好笑的答案:
老頭 A:小紅在他要去釣魚的路上,每次他都會進小紅去尿尿,
去 10 次之後,他就買了組沙發。因為覺得不好意思。
老婦 B:很簡單,因為這塊地下埋著她的曾曾曾祖父。
他覺得這是他跟小紅的緣分。搞不好小紅老闆自己也不知有這事 ~
顧客 C:我就是想跟小紅買,誰也管不著吧 ~
顧客 D:我是一個專職好康搜刮者,小紅有時會有失心瘋的大降價
因此他會去買,並在網路上賣掉,賺取價差 ~
太陽報把調查結果問行銷教授,行銷教授說小紅的顧客都是「隨意者」
隨意者是很神奇的一群人,他們是上帝的恩惠,
是當你在做任何蠢事,做很久的話,也至少都會有一兩個人不覺得你蠢
的「那一兩個人」。
重點是,這一兩個人根本就懶得管什麼 ikea 多厲害,
因為他心中若有一丁點在意 ikea,或有一丁點的在意小綠、小黃,
那麼打從他一開始就不會是小紅的顧客 ~
所以他們去小紅那邊買的原因,都很令人傻眼 ~
幾乎也跟行銷理論沒啥直接關係。
小紅老闆看了這些理由,反而很高興。
他說,小紅的電,是太陽能,小紅的店員,一個是他媽,
一個是他收留的流浪漢,因此幾乎不用工資。
他一個月營業額是 ikea 的 1/1000,但他的成本,是 ikea 的 1/100000
他的顧客聊聊無幾,但夠他活下來了。
此外,他根本懶得管他的顧客為何進入他的店,
因為他早就知道,他的顧客來的原因差別很大,根本沒有個系統 ~
所以他也不願花什麼功夫想行銷,心情好就降價一下即可。
行銷教授給他個名詞叫做「無為永續」
太陽報也問了原本小黃(那個在市區的)的忠實顧客,大多獲得以下答案:
顧客 A、小黃是不錯店家,明亮、前衛,任何我需要服務,他都做到位了,
但小黃有的東西,ikea 也有,而 ikea 有的,小黃不一定有。
顧客 B、我對小黃忠誠度很高,但他跟 ikea 相同的東西,ikea 會比小黃
便宜一點,因為,其實他們後面都是相同的工廠啊。
顧客 C、我沒有放棄小黃,但 ikea 是世界知名品牌,像我這樣的消費高手,
一定也會去 ikea 消費看看,我每個月所得有限,因此就拆成一半了。
全部的回答,都是行銷理論中,即可預知的。
全部的回答,都是跟競業相較的結果。
因此,ikea 首先衝擊的是小黃,
小黃有 90% 的非隨意顧客,這些「非隨意顧客」
首當其衝的拋棄小黃,加入 ikea 的陣營,因此小黃頓失營業額,一年就關門
ikea 接著衝擊小綠,因此小綠也轉型了 ~
ikea 就是衝擊不了小紅,小紅大不起來,但也掛不了,因為以上分析。
小紅老闆說,下一步,他要幹掉 ikea!!!
想知道他打算怎麼幹掉 ikea 嗎?
待續 ~
僅以此篇,送給淘寶的光臨、及枕戈待旦的網購業者 ~
※ 引述《yonaguni (與那國之旅)》之銘言:
: 1994年,美國芝加哥是第五大都市,黑人、白人、各國人都有,
: 小孩(15~20歲)亦有驚人消費力,芝加哥是全美上網時間最長的都市 ~
: 小紅、小黃、小綠是三間家具行,
: 賣的東西都是寄賣,代表他們的東西大同小易 ~
: 小紅開在郊區沒啥人,旁邊就是公廁,店家沒啥特色,動線不是頂好,
: 店員只有兩人,且是沒啥人氣的老阿婆,人氣差,每月小虧
: 但小紅老闆很有錢,基本上很敢殺價競爭 ~
: 小黃地利之便在最熱鬧的市中心,動線跟大量的店員服務的很不錯,
: 至少是市民習慣的,也沒出啥錯,旁邊是超有人氣的商店,
: 市民在這逛的很開心,人潮洶湧,業績是最好的,甚至是小紅的 20 倍
: 房子是自己的。
: 小黃自己每月獲得穩定利潤,長久經營 ~
: 小綠很敢做宣傳,基本上他的老闆也是電視台的股東,有免費宣傳資源,
: 因此他的業績是小紅的 10 倍。他業績跟人氣快速成長,
: 小綠的管理及行銷算是非常不錯的,市民甚至願意開一小時車過去逛,因此也有賺錢。
: 1995年,全世界最大 ikea 進入芝加哥了!
: 最令人訝異的是,1996 年小黃就倒了!!
: 2000 年,小綠也轉型了,變成家具工廠!
: 2012 年,小紅竟然還在,而且仍每月小虧 100 美金而已,
: 老闆沾沾自喜他是全芝加哥唯一戰勝 ikea 的家具行!
: why ?
: 請大濕們討論 ~
--
作者: yonaguni (與那國之旅) 看板: Marketing
標題: Re: [討論] 有趣的行銷個案討論
時間: Tue Apr 9 16:22:11 2013
小紅竟然能抵擋 ikea 的衝擊,
且無論 ikea 發動怎樣的行銷促銷攻勢想幹掉小紅,小紅就是安然的存在,
且小紅老闆還打算跟 ikea 老闆打賭 1 元美金,
就是小紅一定比 ikea 在芝加哥撐更久!
這事情獲得芝加哥太陽報的興趣,想知道為何小紅不會倒,而其他倒光光 ~
太陽報開始做調查
他問了小紅的忠實顧客 4 個人,都是一些超好笑的答案:
老頭 A:小紅在他要去釣魚的路上,每次他都會進小紅去尿尿,
去 10 次之後,他就買了組沙發。因為覺得不好意思。
老婦 B:很簡單,因為這塊地下埋著她的曾曾曾祖父。
他覺得這是他跟小紅的緣分。搞不好小紅老闆自己也不知有這事 ~
顧客 C:我就是想跟小紅買,誰也管不著吧 ~
顧客 D:我是一個專職好康搜刮者,小紅有時會有失心瘋的大降價
因此他會去買,並在網路上賣掉,賺取價差 ~
太陽報把調查結果問行銷教授,行銷教授說小紅的顧客都是「隨意者」
隨意者是很神奇的一群人,他們是上帝的恩惠,
是當你在做任何蠢事,做很久的話,也至少都會有一兩個人不覺得你蠢
的「那一兩個人」。
重點是,這一兩個人根本就懶得管什麼 ikea 多厲害,
因為他心中若有一丁點在意 ikea,或有一丁點的在意小綠、小黃,
那麼打從他一開始就不會是小紅的顧客 ~
所以他們去小紅那邊買的原因,都很令人傻眼 ~
幾乎也跟行銷理論沒啥直接關係。
小紅老闆看了這些理由,反而很高興。
他說,小紅的電,是太陽能,小紅的店員,一個是他媽,
一個是他收留的流浪漢,因此幾乎不用工資。
他一個月營業額是 ikea 的 1/1000,但他的成本,是 ikea 的 1/100000
他的顧客聊聊無幾,但夠他活下來了。
此外,他根本懶得管他的顧客為何進入他的店,
因為他早就知道,他的顧客來的原因差別很大,根本沒有個系統 ~
所以他也不願花什麼功夫想行銷,心情好就降價一下即可。
行銷教授給他個名詞叫做「無為永續」
太陽報也問了原本小黃(那個在市區的)的忠實顧客,大多獲得以下答案:
顧客 A、小黃是不錯店家,明亮、前衛,任何我需要服務,他都做到位了,
但小黃有的東西,ikea 也有,而 ikea 有的,小黃不一定有。
顧客 B、我對小黃忠誠度很高,但他跟 ikea 相同的東西,ikea 會比小黃
便宜一點,因為,其實他們後面都是相同的工廠啊。
顧客 C、我沒有放棄小黃,但 ikea 是世界知名品牌,像我這樣的消費高手,
一定也會去 ikea 消費看看,我每個月所得有限,因此就拆成一半了。
全部的回答,都是行銷理論中,即可預知的。
全部的回答,都是跟競業相較的結果。
因此,ikea 首先衝擊的是小黃,
小黃有 90% 的非隨意顧客,這些「非隨意顧客」
首當其衝的拋棄小黃,加入 ikea 的陣營,因此小黃頓失營業額,一年就關門
ikea 接著衝擊小綠,因此小綠也轉型了 ~
ikea 就是衝擊不了小紅,小紅大不起來,但也掛不了,因為以上分析。
小紅老闆說,下一步,他要幹掉 ikea!!!
想知道他打算怎麼幹掉 ikea 嗎?
待續 ~
僅以此篇,送給淘寶的光臨、及枕戈待旦的網購業者 ~
※ 引述《yonaguni (與那國之旅)》之銘言:
: 1994年,美國芝加哥是第五大都市,黑人、白人、各國人都有,
: 小孩(15~20歲)亦有驚人消費力,芝加哥是全美上網時間最長的都市 ~
: 小紅、小黃、小綠是三間家具行,
: 賣的東西都是寄賣,代表他們的東西大同小易 ~
: 小紅開在郊區沒啥人,旁邊就是公廁,店家沒啥特色,動線不是頂好,
: 店員只有兩人,且是沒啥人氣的老阿婆,人氣差,每月小虧
: 但小紅老闆很有錢,基本上很敢殺價競爭 ~
: 小黃地利之便在最熱鬧的市中心,動線跟大量的店員服務的很不錯,
: 至少是市民習慣的,也沒出啥錯,旁邊是超有人氣的商店,
: 市民在這逛的很開心,人潮洶湧,業績是最好的,甚至是小紅的 20 倍
: 房子是自己的。
: 小黃自己每月獲得穩定利潤,長久經營 ~
: 小綠很敢做宣傳,基本上他的老闆也是電視台的股東,有免費宣傳資源,
: 因此他的業績是小紅的 10 倍。他業績跟人氣快速成長,
: 小綠的管理及行銷算是非常不錯的,市民甚至願意開一小時車過去逛,因此也有賺錢。
: 1995年,全世界最大 ikea 進入芝加哥了!
: 最令人訝異的是,1996 年小黃就倒了!!
: 2000 年,小綠也轉型了,變成家具工廠!
: 2012 年,小紅竟然還在,而且仍每月小虧 100 美金而已,
: 老闆沾沾自喜他是全芝加哥唯一戰勝 ikea 的家具行!
: why ?
: 請大濕們討論 ~
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By Leila
at 2013-04-12T08:31
at 2013-04-12T08:31
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