今天念到了組織
ROBINS 的現代管理學(林建煌譯)
寫了
"機械化組織 (科層組織) "
我估狗兩者的解釋
機械化組織
來源 cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd24.doc
一、機械式：（1）功能任務專業的分化，公司所面對的問題及任務，被分解成為
專業分化的功能任務；（2）每一個工作的具有抽象化特性，即以技術及功能加以
區求的，多多少少與那些企業整體所追求的技術及功能有所區別；（3）職員傾向
追求工具的技術進步，更甚於完成企業目的；（4）在組織內每一階層的協調，是
正式科層式；（5）對每一個功能角色的權力及責任，都有精確的定義；（6）權力、
責任及方法均被轉化成為功能職位的責任；（7）控制、職權及交談均是階層結構；
（8）知識集中在組織最高層，亦是協調及評價達成的地方；（9）企業體內成員
交流的傾向是垂直的；（10）作業及工作行為係由管理者發佈的指令及決策而管
理的傾向；（11）強調對企業組織的忠誠及對管理者的服從；（12）附屬在局部性
的知識、經驗及技術，較全面性的知識、經驗及技術，獲得更大的威信及名望。
科層組織:
來源cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd21.doc
它具有以下的特點： (1) 勞力的區分清楚--每個人的工作都是簡單、重覆而且定
義清楚的。 (2) 權力階層劃分清楚--每一下級階層都在它的上級管理階層監督控
制之下。(3) 形式化高--非常依賴正式的規則及程序。(4) 就事論事--賞罰分明，
避免個人的人格特質及喜好介入。(5) 員工的選取升遷建立在明確的賞罰標準上。
(6) 員工有一定的升遷制度--員工在這組織內可以有發展個人工作生涯的希望。(7)
組織的活動與個人生活區分清楚。其優點為：(1) 控制嚴密；(2) 避免重複浪費。
而其缺點為：(1) 員工自主性與工作滿足感低，(2) 上下階層溝通不易。
有點落落長
我知道科層組織好像是 馬克思偉伯提出的
機械式組織跟有機式組織我就不知道了 (我都在管理學書裡看到的)
請教一下 謝謝各位!
--
時間不能倒轉 所以要寬心
時間也不能快轉 所以要有耐心
時間更不可能停止 所以你要有決心
http://www.wretch.cc/album/ccuallen
--
ROBINS 的現代管理學(林建煌譯)
寫了
"機械化組織 (科層組織) "
我估狗兩者的解釋
機械化組織
來源 cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd24.doc
一、機械式：（1）功能任務專業的分化，公司所面對的問題及任務，被分解成為
專業分化的功能任務；（2）每一個工作的具有抽象化特性，即以技術及功能加以
區求的，多多少少與那些企業整體所追求的技術及功能有所區別；（3）職員傾向
追求工具的技術進步，更甚於完成企業目的；（4）在組織內每一階層的協調，是
正式科層式；（5）對每一個功能角色的權力及責任，都有精確的定義；（6）權力、
責任及方法均被轉化成為功能職位的責任；（7）控制、職權及交談均是階層結構；
（8）知識集中在組織最高層，亦是協調及評價達成的地方；（9）企業體內成員
交流的傾向是垂直的；（10）作業及工作行為係由管理者發佈的指令及決策而管
理的傾向；（11）強調對企業組織的忠誠及對管理者的服從；（12）附屬在局部性
的知識、經驗及技術，較全面性的知識、經驗及技術，獲得更大的威信及名望。
科層組織:
來源cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd21.doc
它具有以下的特點： (1) 勞力的區分清楚--每個人的工作都是簡單、重覆而且定
義清楚的。 (2) 權力階層劃分清楚--每一下級階層都在它的上級管理階層監督控
制之下。(3) 形式化高--非常依賴正式的規則及程序。(4) 就事論事--賞罰分明，
避免個人的人格特質及喜好介入。(5) 員工的選取升遷建立在明確的賞罰標準上。
(6) 員工有一定的升遷制度--員工在這組織內可以有發展個人工作生涯的希望。(7)
組織的活動與個人生活區分清楚。其優點為：(1) 控制嚴密；(2) 避免重複浪費。
而其缺點為：(1) 員工自主性與工作滿足感低，(2) 上下階層溝通不易。
有點落落長
我知道科層組織好像是 馬克思偉伯提出的
機械式組織跟有機式組織我就不知道了 (我都在管理學書裡看到的)
請教一下 謝謝各位!
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時間不能倒轉 所以要寬心
時間也不能快轉 所以要有耐心
時間更不可能停止 所以你要有決心
http://www.wretch.cc/album/ccuallen
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