原則上 這個問題最終原因屬於生管的責任
首先你先要懂流程，懂完公司流程之後，再去釐清權責問題
通常來說業務下訂單後，如果有庫存就是直接出貨
沒有庫存就是要生產，但生產要備貨前置時間和生產時間，
以及你這個問題中的出貨的前置時間
就因為給倉管的前置時間太短，導致於生產線一生產馬上要出去
如果一次兩次倒還好，但如果常常這樣，表示你們生管的能力不佳
無法排定時間
舉例：星期六要出貨，結果星期六剛好做完，給倉管的時間根本不足
如果生管能夠很細微的安排時間，或許星期五就可以做完?
這樣一來倉管是不是能夠多一天的時間去準備出貨呢?
再者，如果把人家的時間壓縮，人家要如何作業??
這時就是要生管出來解決問題...看是要跟業務協調延後出貨時間
還是就請其他人幫忙倉管協助出貨
這件事情，無論如何都是生管要出來協調....大致上是這樣
※ 引述《menque (魚與熊掌)》之銘言：
: 原po的工作是負責安排每日出貨
: 之前有被倉管罵過某機器還沒做好就給他單子出貨，或漏掉哪台機器沒請倉管出到貨
: 都被痛罵過，之前被罵的事情之後也知道如何預防了
: 但今日發生了一件未來不知如何預防的事~
: 業務3月就下單
: 但生產線每樣東西都很趕
: 以至於通通卡在一起
: 不一定能按時產出
: 今日被一位業務告知A東西星期六一定要到高雄(在桃園生產)
: A東西還沒好星期五下午才產出
: 去跟倉管''請教''後被大罵特罵說一般星期六都沒有南部的車啦!!哪有人一產出就要急著
: 出貨，高雄也不是在隔壁，到南部若來不及送貨還要隔天早上才會再送等等，你這業助
: 怎麼做的啦!!!每天都要跟你大小聲!!!!!!!!!等等等(罵到原PO狗血淋頭)
: 之後很黯然的回座位上再打給業務，還是說不能延
: 正苦惱中....倉管又再度走進來說拜託了&%^&%(好像費了很大功夫)，才終於解決這項問題。
: 原PO之前就被罵過數次，之後都很注意這些問題盡量不再犯錯。
: 但因為業務的原因，導致很像是代替別人再被罵一樣，雖然被罵的很習慣了
: 但還是怕再被罵，不知上述事件各位會有更好的解決方式嗎?謝謝
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