每週ㄧMBA生涯公益解惑日:何謂領導力--人性 - 工管

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等，面試時會針對近期國際時事議題，來評量申請人是否關心時事，並有通盤而全面的領導觀點，又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情
剛好接近申請尾聲的衝刺期，不免俗地應景一下，來談談領導力的出發點：人性

先聲明筆者無黨無派，亦非選舉專業，對敏感政治議題採尊重與超然的態度
以不介入為原則，本篇僅由被遺忘的人性為出發點，從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色，相信並非空穴來風，而是來自於長年人民的憤怒，
只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度，連老天都一夕轉晴，而造成了史上排隊最久的投票盛況
連老人每位都能站三、四個小時排隊，甚至有人投完票倒地不治，用生命在投票
如此超越生命極限的力量，究竟從何而來？
才短短兩年，從一開始的大獲全勝，居然就能土石流兵敗如山倒
從領導人一連串的無感與失能，不勝枚舉，
但綜觀各事件的民怨主因，竟能以簡單的「對人民不用心，把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察，領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性
不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等
而不是只有冰冷的口號、交易與要求，或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀，其實是帶有歧視意味的—平平都是人，為什麼別人要讓你領導？
其實，就李小龍的師父--葉問的指導，能力有強弱，但人格是平等的
那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好？而要憐憫弱者？
其實就像本次選舉一樣，時間是把殺豬刀，風水輪流轉
沒人能夠強一輩子，就連葉問師父也教導弟子：現在打得贏你，那二十年後呢？
因而為了在社群之中能夠永續生存，人們和平地互利共生。
然而，強者會有惻隱之心，除了來自永續生存的意義外，事實上來自於最根本的人性：
領導力來自於愛。

一旦有了愛，就會對人民的需求有深度的理解與包容，不會充耳不聞或開空頭支票，也不會對人民機關算盡或採拖延戰術，想僥倖等人民淡忘，
其實人民都是記憶猶新的，只是等待時機到來。
惟有解決人民最基本的需求，才能深得民心。
因為說實在的，當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時，真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時，題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而，背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射：
唯有明確的自我了解與價值觀，才能投射出明確的熱情事業動機與目的，以至終生使命與大我願景，才能從一而終，不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度，規劃願景時也才有優先順序;
而後傾聽市場需求，並作出人性回應;
並因為了解自我獨特性與強弱項，及大我願景的所需人才，而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性，超脫競爭，不必因為害怕被競爭所超越而急就章，每個人及其團隊都是獨一無二的。
最後因為明確的長、中、短程目標，而進行巨細靡遺的規劃，並因材分工，適才適所，並因初衷使命凝聚共識，得以發揮團隊最大縱效。
（待續）

Sincerely,
David 李

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html

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