每週一MBA生涯公益解惑日:三級警戒延長生涯因應 - 工管

每週一MBA生涯公益解惑日：三級警戒延長之生涯與進修因應

原文出自：
http://mbacareerfitter.blogspot.com/2021/05/monday-blue-buster-mba.html

在全球疫情持續嚴峻的時刻，還要感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署，雖說三級警戒延長，但黃金防疫期實有見效，沒有失控; 及天才數位部長唐鳳瞬間推出數位實聯制，與所有一線醫療與防疫人員的合作，以及國人的高素養配合，使台灣還能上班，不需封城。台灣防疫路遙知馬力，即便有疫情小規模爆發，仍穩坐世界第一，共勉國人持續團結防疫。

然而，全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得有聲有色，但在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。
而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象，該如何追求卓越?

除台灣以外，全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後，尚無任何手段能使疫情趨緩。
如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。
事實上，根據常年生涯諮詢經驗，即便沒有肺炎疫情危機，許多人平時也有資訊焦慮，其根源其實來自競爭壓力下，卻又齊頭式平等的錯誤認知。
事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有某種獨特的超能力組合，並成為興趣。
對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置，使全球有大量需求轉往網路，包含：遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等，以及省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類...等。
當全球需求瞬間轉往網路時，即使有再大的頻寬，也會塞爆的。
同時，必須防範假資訊。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者，雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財。

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死
，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。
這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，會選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。
相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年，甚至有許多名校直接取消分數要求，只要提交文件即可申請。
而本單位拖台灣防疫世界第一的福，再度創下G610低分拿下美國專業領域Top 1 MBA兩百餘萬台幣獎學金～ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

由於恐慌與社交減少，將使心理疾患比例升高，然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。
同時要注意壓力升高，會出現壓力無處宣泄，而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通，有時候不見得是字面上的意思，而可能是其心理壓力狀態的反應，而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力，有些未受過情緒管理訓練的個案，甚至容易出現遷怒的現象。
運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在在家防疫時期，可從事能保持社交距離的運動與活動，包含簡易健身如：仰臥起坐、伏地挺身、深蹲、平板支撐、交互蹲跳、跑步機、瑜珈、運動性電玩，上下樓梯...等。
去年曾有大陸馬拉松跑者在房間繞床跑數千圈，完成室內馬拉松的驚人案例～

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為全球疫情肆虐中，仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安～

Sincerely,
David Lee

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