每週一MBA生涯公益解惑日：畢馬龍效應之生涯應用 - 工管

畢馬龍效應於生涯管理之應用

原文出自：https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/07/blog-post.html


畢馬龍效應(Pygmalion Effect)又稱皮格馬利翁效應。
查詢維基百科就會彈出--「期待效應」，是指人（通常是指孩童或學生）在被付予更高期望以後，他們會表現的更好的一種現象。
皮格馬利翁效應的命名，取自希臘神話故事裡面的一位名為皮格馬利翁的雕刻家，他愛上了自己用象牙雕刻出來的女神雕像，由於他每天對著雕像說話，最後那座女性雕像變成一位真正的女神。
皮格馬利翁效應是一個自我應驗預言發展。
以此觀點，內心常常帶著負面期望的人們將會失敗；
而內心常常帶著正面期望的人們將會成功。
在社會學，這個效應經常被引用與教育或社會階級有關。
在一項預期實驗中，羅森塔爾預測當告訴一位小學老師某幾位學生比其他學生聰明，這位老師可能會潛意識去幫助和鼓勵這幾位學生成功。
1911年由一位心理學家所做名為聰明的漢斯的實驗指出，表面上看起來有一匹懂得算術和做出各式各樣驚奇技能的馬，事實上是靠訓練員和觀察者無意識下給予的暗示（例如：表情、姿勢）而得出正確答案。

相信自己能改變，比改變本身還重要。因為只有先相信改變會成真，才會採取適當行動，並因為心理影響身理，甚至影響周遭環境，而促成改變成真。
而相同心法也在生涯諮商專業上，成功協助眾多生涯追尋者實現興趣生涯。
而一切力量的根源，都來自於「相信」。

相信期望能夠成真，並相信行動將能產生、甚至超越預期效果。
相信與期望，其最重要的關鍵在於，能導引出有目的、專注，且多面向的嘗試與練習，並從這些嘗試與練習的經驗中，明確地意識到各種行為足跡所產生的變化。
根據筆者多年生涯諮商經驗，幾乎所有（印象中是每一位）相信「興趣生涯」與「成功」的個案，都有計劃性地達成或超越原始期望，或至少以某步調穩定地接近期望目標。
這些選擇相信的個案們，多年後處境即便與原始設定目標不同，反倒能因為穩定前進的足跡，而比對出隱藏生涯驅力。
差別只是方向的轉折指引出更精確的興趣生涯方向，
但前進的總距離=個案平均每日成長速率x時間，屢試不爽。
上述個案有成功進入頂尖運動品牌、科技品牌、化工品牌、私募基金等的美國總部，或是奢華品牌的法國總部，管顧公司...等。
簡而言之，「相信者」都穩健地前進，並從經驗過程中，能夠更釐清方向。
反之，幾乎所有（印象中也是每一位）「不信者」個案們，多年後仍然在原地，且同樣屢試不爽。

小弟也遇過個案待在公營銀行，年過三十還在櫃檯，因為老大不小面臨結婚壓力，而感受到生涯危機，前來咨詢。
然而，面談草草結束，沒有任何生涯線索，原因是此個案由於「不知道方向，所以未做過任何嘗試」，上班做完指派任務就無所事事等下班，下班看電視放空，然後睡覺。
沒有任何興趣，也沒有培養，因為「不知道方向」。
看電視沒有分類別，純粹放空。
選擇銀行工作是因為生活穩定，而也沒有陞遷思想，等到中年危機才驚覺不能再混吃等死。
然而，由於前半人生都在放空，也因此生涯足跡線索空空如也。
必須很遺憾地說，這就是「不信者」的證據，而且證據非常的「誠實」與「精確」。
追根究柢，並不是因為「不知道方向」，而是因為「不相信嘗試有任何作用」，而導致下班後的人生經驗完全空白，才會導致「沒有任何方向」。
或者應該說，「沒有任何方向」並不是因，而是果。
即便是沒有方向，只要「相信：嘗試就會有線索」這件事，就至少會做出各種可能的嘗試，
再根據各項嘗試的過程中是否覺得有趣，而判斷興趣方向，並加以有目的性地培養強化。
而興趣生涯方向的釐清，也必須要根據這些常識足跡所產生的線索，來加以分析判斷並重組。

（待續）

Sincerely,
David Lee

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