沒滿一年被資遣,該如何保障我的權益 - 工作

我是從去年七月中開始進這一家公司當行政助理,
星期五的下班前20分中左右,我就被討厭我的經理召喚
要跟我談一談,我本來還天真的以為是要談獎金的事
結果是要請我走人,當然他給我的理由我不是很能接受
他有問我有什麼要求,他都會盡量幫我做到
我第一個當然是要求"非自願離職證明"
後來我也有要求要"遣散費"
但是因為太突然了我只有想到這兩個
然後他有問我需不需要交接
我是說看他們須不需要我交接,因為基本上我的工作很簡單
只是之前有漏掉一個客人沒收到錢,要確認
然後他一直把問題丟給我,看我要不要來交接
後來的結論是我禮拜一在去交接,
我現在的問題是
1.工作未滿一年(99年7月16日~100年5月6日),我能拿到多少資遣費?
2.去交接需要準時嗎?因為我媽說反正只是去交接就晚一點去又沒關係
3.禮拜一去交接我可以再提預告工資的事嗎?要怎麼算?要怎麼提比較好?
這個公司我覺得老闆對我很照顧,也很包容我,所以我不想把廠面弄得太難看
希望大家可以幫幫我呀~~~
20點奉上了!!!
Update:
to 阿義牯~
我們是小公司,剛開始進去只有老闆.老闆娘.美工和我,我在試用期的時候其實也是有犯過嚴重錯誤,但我們老闆很寬宏大量的原諒我,還說人都會犯錯之類的話,要我下次注意就好,所以我就安安穩穩的度過試用期,經理大約是去年12月左右來的,是老闆跟老闆娘的好朋友,因為某些原因,所以我對他態度不是很好,他就在大家面前教訓我一頓(當時只有我.他跟美工X2)然後從那一次之後我就很怕被辭退,所以我也有在改善我自己的態度,後來又有新員工近來,我就知道我死定了,但是因為她可能太低估我的工作難度,要新人在幾天內接手我的工作,
Update 2:
後來不到一個禮拜他就請新人回家吃自己,後來新的工作內容加上原本給新人的工作,我就快爆炸了,另一個員工(美工)有說可以請他幫忙,所以真的忙不過來的時候有拜託他一下,那時候幾乎每天都七點左右下班(正常6點),不過我還是撐過來了,然後又有新人進來,這次感覺非常差別待遇,結果沒想到他也只待了一個月左右也被請回家吃自己,約四月底,但是這次經理去接他的工作,所以我還是維持我的工作,沒想到五月初又有新人來了,又是一個老闆與老闆娘與龍哥的好朋友,他就接手了之前新人的工作,
Update 3:
因為之前老闆有提到業績分紅的事,其他人都知道怎麼分,只有我不知道,所以那天他找我的時候我以為是終於要輪到我要聽分紅了,沒想到是聽資遣,他給我的第一個理由是我負責的通路業績下滑嚴重,要節省人力成本,但其實依我工作到現在的經驗這是正常的現象,月底本來就會變淡,而且我負責通路並不是我們公司的主力通路,推促銷那些也不是我負責,也幾乎很少上新品,所以業績不好我覺得不能說是我的因素,然後他還講了很多,
Update 4:
說之前新人犯錯我要負責,但是我覺得之前兩個新人期間發生的事也不能完全怪我,但是他的說法是:那你說新人是誰帶的?是你呀,那你沒發現錯誤你不是應該要負責嗎?但是我在教新人的時候他也多有干涉,而且新人犯錯的時候是他叫我不用顧著新人讓新人負責之後了,那為什麼我還要負責去頂罪?如果是我還在待他的時候犯錯,那時候的錯誤我都扛,但是已經讓他們自己負責了,我也要去做我自己的工作了,那我怎麼還有時間去幫他們檢查有沒有做錯?
Update 5:
總之這是我大概的經過,如果在我試用期犯大錯的時候經理在,早就讓我走路了哪還會等到現在,我還是會準時去,因為我要把我錢追到,然後才能安心離開,交接的事像其實我也不知道要交接什麼,所以也不知道要列什麼交接清單,我絕對不會簽什麼鬼東西辭職單的,預告工資10天的事我想是不應該要列印條文帶去,以免他或是老闆娘說沒有這件是之類的,謝謝你喔!!!!
to小米
勞保是有保拉,不過不是上班第一天就保了,謝謝你喔!!
to噹噹
那個資遣費的算法我不是很懂耶,可以舉例嗎?謝謝你喔!!