滿分5分,拿掉3分(普通)的意義 - 職場
By Quanna
at 2020-12-03T13:04
at 2020-12-03T13:04
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是的,我又來了,近期卡在論文地獄中爬不出來。
前陣子著重研究餐廳“乾杯”的公司制度及人事系統,當然也有從餐廳的顧客滿意度去探
討員工對工作滿意度。這使我想到,通常我們在填餐廳滿意度問卷時,沒什麼特別想法或
不認真作答的人,比較會有選擇五點量尺中3分「普通/沒意見」的傾向,這種不上不下的
灰色地帶,反而造成所得的資料沒有太大意義。
就像公司的績效考核時,有的人在工作上或許表現不差,也十分努力,卻也沒什麼特別突
出的亮點,而總是落在3分這個模稜兩可的位置,導致員工對工作熱情及積極度下降因為
得不到工作努力成正比的待遇,也無法從員工考核中獲得實際反饋去做改善,而造成種種
的惡性循環,影響員工工作滿足感。
我認為若在滿意度相關問卷上,將3分「普通/沒意見」拿掉,以四點量尺來評分,僅保留
「非常同意、同意、不同意、非常不同意」,較能看出作答者的態度,也較有評分的意義
。
之前有在版上討論過絕對考核 v.s 相對考核,也有留言提到乾杯就是使用絕對考核,注
重成果的產出過程、落實具體的行動目標設定(全公司、部門共有、職位共有)。有完善
的考核制度去實施明確的獎金評核,而績效難以量化的部分也能透過與主管經常面談,得
到改善及獲得協助,並且有公開透明的雲端系統,員工的考核回饋及工作進度管理都能一
覽無遺,從課題分析>建構制度>導入協助>落實輔導四階段,來提升考核的公平性及認
同感。
雖然研究乾杯之前,其實確實是沒聽過明日之團這套強調絕對考核的人事系統的(其他系
統也有各個強調的點在這邊就不列舉),不過深入探究後個人認為還滿特別的,日商公司
的嚴謹是我們可以學習的部分,最近我也在探討各種考核上的優劣,各位大家會為公司考
核方式所苦嗎?
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前陣子著重研究餐廳“乾杯”的公司制度及人事系統,當然也有從餐廳的顧客滿意度去探
討員工對工作滿意度。這使我想到,通常我們在填餐廳滿意度問卷時,沒什麼特別想法或
不認真作答的人,比較會有選擇五點量尺中3分「普通/沒意見」的傾向,這種不上不下的
灰色地帶,反而造成所得的資料沒有太大意義。
就像公司的績效考核時,有的人在工作上或許表現不差,也十分努力,卻也沒什麼特別突
出的亮點,而總是落在3分這個模稜兩可的位置,導致員工對工作熱情及積極度下降因為
得不到工作努力成正比的待遇,也無法從員工考核中獲得實際反饋去做改善,而造成種種
的惡性循環,影響員工工作滿足感。
我認為若在滿意度相關問卷上,將3分「普通/沒意見」拿掉,以四點量尺來評分,僅保留
「非常同意、同意、不同意、非常不同意」,較能看出作答者的態度,也較有評分的意義
。
之前有在版上討論過絕對考核 v.s 相對考核,也有留言提到乾杯就是使用絕對考核,注
重成果的產出過程、落實具體的行動目標設定(全公司、部門共有、職位共有)。有完善
的考核制度去實施明確的獎金評核,而績效難以量化的部分也能透過與主管經常面談,得
到改善及獲得協助,並且有公開透明的雲端系統,員工的考核回饋及工作進度管理都能一
覽無遺,從課題分析>建構制度>導入協助>落實輔導四階段,來提升考核的公平性及認
同感。
雖然研究乾杯之前,其實確實是沒聽過明日之團這套強調絕對考核的人事系統的(其他系
統也有各個強調的點在這邊就不列舉),不過深入探究後個人認為還滿特別的,日商公司
的嚴謹是我們可以學習的部分,最近我也在探討各種考核上的優劣,各位大家會為公司考
核方式所苦嗎?
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By Oscar
at 2020-12-07T01:17
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By Irma
at 2020-12-08T06:32
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