為什麼要密薪制? - 薪水
By Audriana
at 2014-08-23T17:02
at 2014-08-23T17:02
Table of Contents
※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言:
: 我覺得貴公司最厲害的地方,
: 在於這麼低的薪資條件,還能夠順利推行秘薪制,
: 這根本可以開班授課了
: 幾年前我待過一家員工12人的小公司,
: 老闆也是推密薪制,新進人員每個薪水都不一樣,
: 但基層員工卻很團結,假日約去一起運動或餐敘,
: 就什麼都問出來了,密薪制根本是屁
: 所以我很想請教
: 薪資條件差的小公司,要怎麼推行秘薪制呢?
: ※ 引述《RAVANA (零的轉移)》之銘言:
: : 等你當上主管 你就會漸漸明白這些道理
: : 同部門下有兩個行政助理
很簡單 中小企業老闆都這樣管的
1.規定上班時間禁止聊天 避免下屬間太熟
(不要有人又酸我幻想 板上自己爬一些抱怨文 這很多中小企業都推行的)
2.看到某兩位同事間太熟 要跑去關切打斷
例如看到兩位同事聊很熱絡 就故意跑過去聽 你們在聊什麼有趣的??
然後搬出規定1 上班禁止聊天
(不要又酸我幻想 我的第一間公司老闆就是這樣 大家聊天都要偷偷摸摸
辦公室很小 沒啥地方能躲 幾乎沒機會聊天 所以很難搞熟)
3.看到下屬中午一起去用餐 就要抓來唸 說以後不准跟xx部門的去吃飯
(不要又酸我幻想 板上自己爬抱怨文 說和其他部門同事去吃飯 就被主管罵)
4.設法讓彼此不對盤 嚴刑峻罰 讓下屬彼此間互相稽核敵對 關係緊張
例如公司管理爛 容易弄丟東西 貨品少了
就讓行政小妹和工程師去吵 一定要揪出誰弄丟的 然後接受處罰賠錢
一個案子兩個工程師一起做 出了包 就開檢討會
讓兩位工程師間去吵 是誰的錯 一定要揪出來然後接受處罰
用以上的管理方式 下屬沒機會聊天 沒機會搞熟 上班好同事 下班不認識
然後又讓下屬間關係緊張不睦 怎會交心呢??
(不要又酸我幻想 這都是我實際經歷過的 耳濡目染來的經驗 非常有效)
另外 不是每間公司 每項工作都需要同事間合作的
很多工作只要下屬各自為政 照規定無腦做事 就能獨力完成的 完全不需要合作
例如每人每天工作量要交出100組 料領出來就作了 不需要合作
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: 我覺得貴公司最厲害的地方,
: 在於這麼低的薪資條件,還能夠順利推行秘薪制,
: 這根本可以開班授課了
: 幾年前我待過一家員工12人的小公司,
: 老闆也是推密薪制,新進人員每個薪水都不一樣,
: 但基層員工卻很團結,假日約去一起運動或餐敘,
: 就什麼都問出來了,密薪制根本是屁
: 所以我很想請教
: 薪資條件差的小公司,要怎麼推行秘薪制呢?
: ※ 引述《RAVANA (零的轉移)》之銘言:
: : 等你當上主管 你就會漸漸明白這些道理
: : 同部門下有兩個行政助理
很簡單 中小企業老闆都這樣管的
1.規定上班時間禁止聊天 避免下屬間太熟
(不要有人又酸我幻想 板上自己爬一些抱怨文 這很多中小企業都推行的)
2.看到某兩位同事間太熟 要跑去關切打斷
例如看到兩位同事聊很熱絡 就故意跑過去聽 你們在聊什麼有趣的??
然後搬出規定1 上班禁止聊天
(不要又酸我幻想 我的第一間公司老闆就是這樣 大家聊天都要偷偷摸摸
辦公室很小 沒啥地方能躲 幾乎沒機會聊天 所以很難搞熟)
3.看到下屬中午一起去用餐 就要抓來唸 說以後不准跟xx部門的去吃飯
(不要又酸我幻想 板上自己爬抱怨文 說和其他部門同事去吃飯 就被主管罵)
4.設法讓彼此不對盤 嚴刑峻罰 讓下屬彼此間互相稽核敵對 關係緊張
例如公司管理爛 容易弄丟東西 貨品少了
就讓行政小妹和工程師去吵 一定要揪出誰弄丟的 然後接受處罰賠錢
一個案子兩個工程師一起做 出了包 就開檢討會
讓兩位工程師間去吵 是誰的錯 一定要揪出來然後接受處罰
用以上的管理方式 下屬沒機會聊天 沒機會搞熟 上班好同事 下班不認識
然後又讓下屬間關係緊張不睦 怎會交心呢??
(不要又酸我幻想 這都是我實際經歷過的 耳濡目染來的經驗 非常有效)
另外 不是每間公司 每項工作都需要同事間合作的
很多工作只要下屬各自為政 照規定無腦做事 就能獨力完成的 完全不需要合作
例如每人每天工作量要交出100組 料領出來就作了 不需要合作
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