生管的排程問題 - 職場

今年3月開始接生管，身為一個生管新手

最近常常聽到一句話，那都是生管的問題啊，是生管那邊沒搞好

聽到這句話就有點小難過


公司是類似代工業

自己排forcast時，預估對方下下個月會叫什麼產品

例如:5月底的時候排7月的forcast，之後6月底的時候排7月的生產排程

7月排程排出來後，再傳給客戶給他看我們7月份的生產排程，
他那邊OK就可以發給相關部門(採購、製造、倉庫.....)

但現在是卡在一個部分，有時候客戶都說沒問題了

結果到後來又要插單
(結果生產完畢後又說先放著，就放在我的倉庫占空間QAQ，這又是另一個故事了)

因為數量不少，導致我後續的生產都往後延，因為插單行程表重發一份新的給大家

但採購那邊不會更改原排程的進貨時間

(例如6/20要生產B，B的零件需要在6/17進，
更改排程後，變成6/23要生產B，但B的零件還是6/17進)

導致物料倉報倉

就被倉管罵亂排行程 QAQ


想問採購那邊沒辦法請廠商晚點在進貨嗎?

要如何避免類似的狀況再發生呢? 還是這已經沒辦法了 XDDDDDDDDD

謝謝~


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