用心良苦的主管卻一直找不到新人好悲傷 - 待業

真心覺得主管非常用心良苦在帶領人

但，總是無法招募到新人@@



光是不厭其煩幫忙修改文件就夠好了，又改又退個六七遍也不嫌煩

任何文件都非常仔細得審閱再審閱，不管報告還是內部簽呈，標準一致絕不會動搖

即使不想看不想改了也會丟給其他人來繼續接手修改，超盡責的態度完全是屬下的楷模～

至於鬧脾氣直接說"我不想看了!你自己處理!"根本少之又少，印象中機率大概50%吧!



另外時不時鼓勵大家工作上遇到問題一定要提出來討論

當提出討論時則會明確地告知"去看xx年的報告阿""找不到?怎麼可能?真的有找過嗎?"

"你怎麼會問這個?不覺得這問題很怪嗎?有沒有先想過""我不想回答你自己找"等等

當屬下滿懷熱忱想討論工作時，聽到以上直白的回應

一定會想盡辦法趕快充實自己提升職能

所以說，主管們對於栽培人才真的非常用心良苦



對於公司內部制度也是完全遵循，不會容許任何不符合制度的狀況發生

也不會輕言突破衝撞體制，當然對於拔擢人才也是囉

能跟著這麼守規矩的領導者真的很輕鬆，不會有後顧之憂

不必害怕公司內部的閒言閒語，因為根本沒有讓人可以嘴碎八卦的空間

升遷就是要等5年，就是一定要當過計畫主持人

但是主管拿不到新案子讓人掛主持人...就...運氣嘛

輸掉案子常有的事啊...出來競標哪有不輸的呢!

都是招標者們they的錯!不幫我們說話!跟主管決定的競標方針都沒關係!

做投標簡報做得要死要活，休假出國帶出去在飯店趕工

為了公司好，應該的阿，因為有關年終績效獎金阿，怎麼可以不多改幾遍

還要來來回回多改幾遍，做的人才能進步阿，所以主管不會幫忙，不然怎麼進步

當然也不可以假手他人囉，即使有職務代理人，也絕對不可以交給代理人做

做精簡不行，做細緻不行，就是要訓練員工可以猜中主管不定的心思阿

又一個用心良苦!




還有，為了讓屬下能杜絕外界的雜音干擾，可以更專心於工作上

主管早早告訴別的部門不要來聊天打擾我們

真的好sweet!

上班完全沒機會打屁八卦，好像在圖書館，真的可以很專注耶!

因為會跟你講到話的只有：1.主管2.業主3.廠商，其他沒了

超單純的工作環境有沒有～




最後，還有一個非常用心良苦的地方

就是訓練員工在不知不覺的潛移默化中

會覺得揹黑鍋沒什麼，被落井下石沒什麼，被利用沒什麼

在部門內部會議當眾被砲轟被酸也沒什麼哦



這麼用心良苦的主管，大家會想跟著她們嗎?


p.s.年終績效獎金?調薪?
當然不多阿，上面那些精實的訓練都沒收訓練費了，獎金有給就不錯囉
調薪當然要看用心良苦的主管認為是否符合制度囉!
不符合，怎麼可以調呢，萬一被閒言閒語怎麼辦!



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