畫大餅是必須的嗎 - 職場

※ 引述《sunandy (歷經滄桑的孤獨感~)》之銘言：
: 在前一份工作，看到很多主管階級的人明明專業沒有很強
: 可是這種人最大的優點就是畫大餅，也因此位置可以做的很安穩
: 看著國外大廠跟自己公司產品比較一下，居然可以落差40%
: 但上面的人卻可以畫出很大的餅說服更高層的人
: 經過我一次又一次報告的告知根本不可能達到的狀況下
: 從沒有被接納過，甚至開始被私底下冠上負面思考影響部門士氣的莫須有罪名
: 再加上或許是太真實的呈現而擋人財路，也因此陷入被棄車保帥的窘境
: 不過也因此更清楚看到公司部門所遭遇的狀況(簡單來說就是沒救)
: 因此道不同而不相為謀的狀況下離開公司
: 我也不知道這樣做到底對不對，只是難道職場上就是要不分青紅皂白的畫大餅嗎
: 不知道大家的想法如何??

簡單回一下...
首先，公司是開來賺錢的，絕對不是慈善事業
所以正常有心(不論能力如何)的老闆，絕對是希望公司"年年成長"...這也是事實
如果公司年年虧錢，請問股東敢再增資嗎?沒錢加薪，有能力的員工會願意留下來嗎?

因此，只要是賺錢的公司，老闆明年度的營業額目標，一定會往上提升(幾%不一定)
假設今年公司營業額，就算是很辛苦才拚到100億，老闆有可能說明年調降嗎?
總經理為了證明自己的實力，喊出明年成長50%變150億...老闆聽了開心...繼續重用!!

編目標通常是前年底或今年初就會訂出來
大部分的老闆(上司)，都認為目標是用來挑戰的，訂一個穩達到的，那有需請人才嗎?

此時，如果中階主管連做都還沒做，就跟上司說做不到、不可能、完全沒辦法達成
如果你連想"方法"，或是"先拚看看"的心態都沒有，直接就放棄說做不到
這樣不是就是未打戰就先棄權...這絕對是犯了各老闆最不喜歡的態度

而且有很多時候，目標沒達到也不一定有事，老闆只是要看你的過程 (有沒有努力去拚)

例如：AB公司都是目標訂150億
A主管說做不到，一直罵老闆和擺爛，B主管說我們會努力超越目標...
這二個不同心態的主管，到年底結束，我相信B主管就算沒達到150億，應該也會比A高
甚至B主管雖然沒達到150億，但可能也有130億，這樣還是超越去年的100億(一樣有成長)

另外，其實不是主管愛畫大餅，是不畫大餅的話，下面的人會去做嗎??

如果今天你是遇到A主管的態度，一直罵老闆無能，訂做不到的目標
你是A的部下，你還會很認真的拚業績嗎? 台灣沒幾個員工是自動自發努力打拚的啦!!
幾乎都是主管沒盯，就只做份內事，不會主動幫公司多做一些有幫助的事...
畢竟只是給人請的，又不是自己開的公司，總是會只想做好份內事就好!!
PS:甚至連"能做好份內事"的好員工也不好找~~

最後還有一點
說真的，你不覺得日常生活或工作時，常常遇到一種人，久了真的覺得很煩

常常要部屬做事或去問其他部門問題時，都會有以下的反應
1.說做那個沒幫助啦、花這麼時間有意義嗎
2.不用問啦，"應該"是不行，我記得以前問過"好像"不行
3.他們"應該"也不知道答案吧，問了也是白問
4.這個東西不行啦，我看不用做啦...等

有時心裡不爽，都很想說一句話，叫你做就做，問就問...你的工作不就是要做這些事嗎
在這邊推來推去的時間，你早就可以問完問題了...打個電話只要3分鐘，卻在那推來推去

而部屬在那邊一直抗爭目標太高，擺爛不衝業績的時間，不如拿去拚看看...

公司花錢請你來，是要你想辦法完成公司交待的事，可不是請你來一直說目標太高做不到
與其在那邊一直抗爭畫大餅的事，不如想辦法達到目標!!

不然就去找單純行政的工作就好!!
以上!!















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