當主管與高層主管的方向不同時 - 職場

========================內文會有些冗長，感謝願意看完的大大====================


小妹在某個出版業的中部分公司工作，

由於工作項目包含更新電子書資料庫，

常常需要用到文書處理的技術，

比較常用到技術為EXCEL的函數。


而手邊要處理的專案資料庫的DEADLINE就是這個月底了，

由於進度有些落後，上禮拜我也上去台北討論專案方向。

早上一上去，兩位部門主管就決定好專案進行的方向，

但討論到最後能達到的成果卻只到達預設目標的80%；

到了下午，高層主管說要聽我們早上的開會內容，

我大概報告早上內容極具體作法，

高層主管卻丟下一句「我就知道會這樣，早上我是故意不來開會的」之類的話

而專案成果還是要達到預設目標的100%，

此外，高層主管更要求我下禮拜到台北受訓2-3天，

並且我的主管全程監看我的進度及提供相關教學。

我擔心的點是

1.如果我的主管並沒有理解高層主管想要的成果，

那即使我上台北並且在台北完成了90%，

萬一到最後成果呈現並不符合高層主管的目標，

那到最後擔起責任的應該是我，

因為我不可能說是主管的方向錯誤。


2.我有可能必須面臨不停重做的命運，

而相同的情形也有可能再次發生。


而且老實說這種情形也不是發生第一次了，

常常到最後都是我被念。

謝謝大家聽完我冗長的抱怨，

也許我應該祈禱不會有擔心的事發生。











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