========================內文會有些冗長，感謝願意看完的大大====================
小妹在某個出版業的中部分公司工作，
由於工作項目包含更新電子書資料庫，
常常需要用到文書處理的技術，
比較常用到技術為EXCEL的函數。
而手邊要處理的專案資料庫的DEADLINE就是這個月底了，
由於進度有些落後，上禮拜我也上去台北討論專案方向。
早上一上去，兩位部門主管就決定好專案進行的方向，
但討論到最後能達到的成果卻只到達預設目標的80%；
到了下午，高層主管說要聽我們早上的開會內容，
我大概報告早上內容極具體作法，
高層主管卻丟下一句「我就知道會這樣，早上我是故意不來開會的」之類的話
而專案成果還是要達到預設目標的100%，
此外，高層主管更要求我下禮拜到台北受訓2-3天，
並且我的主管全程監看我的進度及提供相關教學。
我擔心的點是
1.如果我的主管並沒有理解高層主管想要的成果，
那即使我上台北並且在台北完成了90%，
萬一到最後成果呈現並不符合高層主管的目標，
那到最後擔起責任的應該是我，
因為我不可能說是主管的方向錯誤。
2.我有可能必須面臨不停重做的命運，
而相同的情形也有可能再次發生。
而且老實說這種情形也不是發生第一次了，
常常到最後都是我被念。
謝謝大家聽完我冗長的抱怨，
也許我應該祈禱不會有擔心的事發生。
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