看完『執行力』一書後 - 企管

※ 引述《Jaies (雞肋)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Commonwealth 看板]
: 作者: TCSSH () 看板: Commonwealth
: 標題: 最近看完執行力一書
: 時間: Wed Oct 11 01:05:46 2006
: 就我讀自然組(醫學類的)的人來說 有點難懂耶
: 有點想問問 是不是只有我不懂~
: 看完整本書 其實我只知道大略的管理"流程"
: --人員 策略 營運 流程 然後書中以執行力來連接三者關係
: 可是他所說的執行 卻被我膚淺得看成"把規劃與策劃作完"
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沒看過該書=_= 但單就以你下的定義來說也行

規劃的落實，也有賴「適合的人」來執行
（因為人的背景、性格、教育程度...等等層面都會有差異
不同性質的人適合執行不同的策略）
所以「挑選對的人」當然也成了你所謂『把規劃與策劃「作完」』的過程中的
一件很重要的事

如果不要用這些術語
人員選擇也可以視為俗稱的，策略規劃的後續「配套措施」
配套沒跟上，當然會影響執行力了

一點淺見..

: 至於人員的選擇我也認為與執行無相關 =.= (開始懷疑自己太笨了)
: 應該說 他強調 高階層主管親自監督每項流程 而這個行為就稱為執行力
: 我對自己的見解 相當的失望 ...
: 不知道板上有那位強者可以分享一下心得 >"<
: 本來是想增加自己管理方面的知識的 可是好像越來越糊塗了 囧rz

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