私人公司做越久越要懂得藏步 - 職場

一直看到這篇才忍不住回應一下 ~ 非戰文 ~
對於此篇相關系列文很有興趣 ~
對各方表達的意見也多少都有認同之處 ~

~~ 部份文恕刪 ~~
: 職場上30歲以前能力很重要
: 30歲以後能力所佔的比重就逐漸下降
: 到了40歲還在用能力來計較來工作的會很累
: 這時候應該用人脈和經驗來賺錢 不是能力
: 我覺得只要能通過自身學習而能得到的能力都不算什麼
: 最多是學習曲線的不同 時間長短罷了
: 很同意前面板友說的
: 只要付得起薪水 隨時都可以找到能力更好的人來取代
: 更正確的說 沒有什麼不能被取代的打工族
不能同意你更多+99999

: 兩件事最應該藏私
: 1. 做人
: 職場有30年以上 你會發現通常升到高職位的
: 通常都不是能力最好的
: 但肯定是讓上面的人放心把事情交給他的
是的 ~ 個人認為主因在於分類適任 & 溝通協調 & 危機處理 ~
高階主管不必凡事都是能力最好亦或是技術能力最佳的 ~
但公司交待下來的任務 ~
首先能分類出所有的大項目並快速找出適合且能力足夠處理的人選 ~
再進階點會連細節都一併提醒 ~
接著是持續跟催個別進度並且協調各方人馬使任務順暢 ~
進階者可以精準平衡各方進度並多方提醒任務細節處 ~
再來是不會有多少任務是可以順風順水至完成的 ~
快速有效率的危機處理是最重要的一部份 ~
以上三者並非技術性 ~ 而是常年工作累積的經驗 ~
例如我個人在問題發生時很常問當事人"你有幾種解決辦法?"
經驗充足者往往在一時間就可以想出數種解決問題的辦法可以選擇 ~
所謂經驗 ~ 是很難不藏私的 ~ 因為很多事只有親身經歷過才學的到 ~
吃過虧才學得到教訓 ~ 這種是很難教得來的 ~

: 2. 人脈和客戶資源
: 獵頭公司挖角的時候最喜歡問的問題就是
: “你有什麼客戶資源或人脈?”
: 這種東西也不要隨便教/交給人家
: 很多時候
: 人跟人的差別有就在於”認不認識關鍵人物”而已
: 有時候教人家怎麼做只是希望team work更順暢些
: 不要扯自己後腿
: 至於關鍵的東西 還是自己留著好
: 坦白說 自己根本不在乎
: 是不是二流的人才或中間的人才所以才藏私這種說法
: 我做的是跟投行相關的工作 身邊有一大堆天才
: 但看到的是這世界上大部份的一流人才都被二三流人才領導著
: 關鍵就在領導和主管身上掌握著獨特資源
: 所謂工作的累積 說的就是這些獨特的資源
個人覺得重點在於人脈也是無法教育的 ~
同樣也是必須從多年的工作中累積出來 ~
在此真的要提到我的協理上司 ~ 在公司七年 ~
研發出身三年到課長 ~ 轉業務二年升經理 ~
之後再調到生產至今已是一人之下的協理 ~
幾乎所有的客戶跟供應商全都認識有交情 ~
客戶開發出新東西後先找他修正尺寸公差設定等等 ~
缺單時他可以出門找老客戶拉訂單回來 ~
臨時找不到供應商時去問他一天內他可以把連絡人/方式給你 ~
而且多半他已先行通知對方了 ~
類似以上的情形 ~ 即使他想教也無法教起 ~
最多帶著一起找客戶跟供應商罷了 ~ 但是交情嘛就自己從頭練 ~
這就真的是所謂的獨特資源了 ~


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