穩定vs發展 - 職場

酸民來無聊回覆賺p幣了
沒說誰啦

以下全部是用資方或中高階主管角度看：
找一個超過40歲的人
老闆只願意用多3000-6000元來拉人
直覺就單純只是嘗試賭看看而已，假設找的人達不到要求，再叫他滾。
聽過朋友圈太多地雷經驗，這種以往都是勞資撕破臉的結局。
且找這種人，對中小企業而言，投資這種人的風險性真的太高，有沒有實值效益都是未知
數，搞不好資遣後上新聞，所以業界寧願找一個年輕人再培養。

找超過40歲沒有組織經驗的人當空降主管，以往都是地雷，只要有中高階主管經驗的一定
非常能體會這事情。

原因就三點
1.很難改變過去思維，沒有學習能力
2.有股脾氣
3.沒衝勁

假設超過40歲還在思考穩定還是往上爬的這種人，就算有技術能力，也不一定適任主管。
主管要的能力是組織架構能力大於以上能力，這才是主管的核心能力。

找一個超過40歲且沒經驗的人當主管，然後這個人私下還在思考安穩vs發展，我覺得這家
老闆真的瘋了。

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