管理? - 職涯
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By Regina
at 2012-03-18T23:35
at 2012-03-18T23:35
Table of Contents
※ 引述《asssa ()》之銘言:
: 所謂的管理
: 就是上位者不停地確認下位者的東西有沒有做好
: 是這樣嗎
: 講簡單一點
: 在任何地方
: 不是被管 就是管人
: 但是如果不喜歡這樣的模式
: 是代表我不適合做管理者嗎
: 還是工作本質就是這樣
: 經由不停地確認
: 完成所有的工作...
正確 但也不正確
簡單來講
工作的本質會先分成兩種
1.做生意 , 看到不易見的獲利空間,並且將自己填補上去.
2.管理 , 在既定的基礎下達成已知的目標.
如果你問的是管理
"確認下位者的東西有沒有做好" 這是已知的目標
"如何 確認下位者的東西有沒有做好" 這件事情才是管理.
"如何 確認下位者的東西有沒有做好"
"如何 激勵員工"
"如何 評核績效"
"如何 讓員工適才適用"
"如何 討論並規劃工作"
"如何 減少工作干擾"
這些都是管理.並不如你所描述的那樣簡單(甚至我好似聞到一種視其為膚淺的看法).
--
"May the Balance be with U"(願平衡與你同在)
視窗介面遊戲設計教學,討論,分享。歡迎來信。
視窗程式設計(Windows CLR Form)遊戲架構設計(Game Application Framework)
遊戲工具設計(Game App. Tool Design )
電腦圖學架構及研究(Computer Graphics)
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: 所謂的管理
: 就是上位者不停地確認下位者的東西有沒有做好
: 是這樣嗎
: 講簡單一點
: 在任何地方
: 不是被管 就是管人
: 但是如果不喜歡這樣的模式
: 是代表我不適合做管理者嗎
: 還是工作本質就是這樣
: 經由不停地確認
: 完成所有的工作...
正確 但也不正確
簡單來講
工作的本質會先分成兩種
1.做生意 , 看到不易見的獲利空間,並且將自己填補上去.
2.管理 , 在既定的基礎下達成已知的目標.
如果你問的是管理
"確認下位者的東西有沒有做好" 這是已知的目標
"如何 確認下位者的東西有沒有做好" 這件事情才是管理.
"如何 確認下位者的東西有沒有做好"
"如何 激勵員工"
"如何 評核績效"
"如何 讓員工適才適用"
"如何 討論並規劃工作"
"如何 減少工作干擾"
這些都是管理.並不如你所描述的那樣簡單(甚至我好似聞到一種視其為膚淺的看法).
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By Catherine
at 2012-03-22T13:31
at 2012-03-22T13:31
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By Franklin
at 2012-03-25T21:21
at 2012-03-25T21:21
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