管理更重計畫 分工 與控制 領導在其中只是四分之一的功能而已
相對的單純的領導就較boundaryless些
一個優秀的領導者似乎總是不會對其能幹部屬的工作內容設下太多的限制
或許我們可以用"用人不疑 疑人不用"這八個字來描繪領導運作的過程
也就是說領導隱含了信任部屬 並賦權予以自由發揮的意思
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當然前提是部屬有能力承擔職責
不過加入人力資源發展的觀點來討論
一個領導者在hr運作良好的情況下 應該是不需替他的老部屬煩惱他的工作該怎麼做
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可以把企管在討論的領導想成是MBO的感覺 ^^
※ 引述《RungTai (阿泰)》之銘言：
: 這個問題在各種大小考試都被考到爛了吧
: 補習班也有各種答案
: 但或許我們可以討論出更多不一樣的火花
: 希望大家多多發言~~
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