管理新人 - 職場

呃，大家好，我想要請問一件事，

老闆前兩天告訴我，下個月開始公司有五位新人進來，其中兩位

會歸給我管。由於我並沒有管理上的經驗，所以我想要問是不是

有一些訣竅或應該注意的事情。


我講一下公司目前的狀況和我的疑慮。

我的職務是網頁設計。

其實我剛進公司不久，才約三個月，但因為目前公司只有我一位

員工(老闆是工程師，老闆娘是專案管理)。所以新進的設計要給

我管，即使有點囧，但情況上來講還算正常，據我的觀察公司的

業務應該是穩定的，老闆跟我談加薪的時候也說了這幾個月收入

不錯，所以要增資和增員。


我的疑慮如下：

1.這次新人通通是應屆畢業生，和我相差不到三歲，會不會因為

年齡太相近，所以產生管理的問題？我不想很強調上司和下屬

的關係，不過也有怕和他們太友好，工作上的事情反而

不容易處理。可是公司人少的時候覺得很寂寞，又希望可以跟

新人當好朋友>_<

2.由於我進公司也不久，老闆夫婦又是天然呆，沒碰見的事情不

會跟我講...所以公司的業務和慣例並不是100%了解，覺得當

新人有問題時，我可能沒辦法完全回答他們。我其實覺得公司

不錯，但不想因為自己回答不出來，讓新人覺得對公司有疑慮

...。


3.這五位新人都是資訊相關科系出身的，歸到我管的那兩位，完

全沒有受過設計的訓練，根據主管說他們只是有興趣而已。

這樣的人當然有優點，他們在程式和網頁的部分有基礎、比我強

不過設計主要的工作還是網頁的前台視覺、動線，還有Flash等

，如果我在新人剛進公司的時候，要求給他們兩位一個或幾個測驗，

驗，判斷他們對軟體的熟悉度和美感、動線的程度，是妥當的嗎？

如果有必要在這方面訓練他們，有沒有什麼好建議？還是叫他們

去看書就可以了？


4.坦白說，我真的毫無管理經驗，例如工作分配和進度掌握，都只有在學

校的時候當過組長這樣罷了(而且不是很愉快)，像這樣的問題看書有用

嗎(我自己對這種職場技能教學書有點抗拒Orz)？

還是也可以順其自然？或是有其他方式可以比較順利的上手呢？


5.這是一個比較奇怪的問題，就是新進人員中有一位PM，按照道理來講PM

應該是我的上級單位吧？@ @a我才就業1年，這方面有點搞不清楚。



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