簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託 - 企管

※ 引述《dippertu (淺藍色乖寶寶)》之銘言：
: ※ 引述《dippertu (淺藍色乖寶寶)》之銘言：
: : 根據葛格我十年經歷 實務上 是驢的 就不會是馬
: : 有一本書叫 白金定律 裡面寫得很好
: : 早在十年前 社會學家的研究 員工可以改善 但沒辦法改變
: : 淘汰比花大筆成本在內部訓練上 更重要
: : 對不起 幫不了你
: 白金定律 講的是 選擇員工是第一重要 發現不對 試者改善 沒辦法改善
: 就淘汰掉 22K怎麼激勵?? 個人覺得出這個題目 對學生沒甚麼幫助
: 還在強調激勵的管理學 已經過時了
: 是驢 給他一百根蘿蔔 也不會比馬快

在激勵前必須先確認對象是否符合組織在技術上的要求 以及價值觀上的異同
人力資源部門或面試人員作為組織人事的把關者角色，勢必得在人員任職前
就其技術能力以及個體性向做盡可能地瞭解。

如果聘僱的人不適才適所，管理者能做的最好的事是讓她離開。
抱著全能論想對不適任的成員做管理，試圖用激勵理論來"矯正" 是不適當的
因為管理者這個人力資源需要投入更多稀缺(時間)來管理部屬
這樣一來反而產生了更多無謂損失。
管理者的技能如激勵等形成了人力資本，就算管理者能利用其卓越管理能力
來激勵員工(有效率的管理)，倘若員工是不適任的(無效能的)，那就是資源的浪費。
管理者別抱著全能的想法而限制了不適任人員往更適合她的工作前去的自由。

另一方面，關於題目22k新鮮人騎驢找馬一說，這點其實更應該從個體角度思考。
就公平理論而言，如果一個人再怎麼投入卻只能拿22k，我想她的主管在怎麼有領導者
風範，再能創造現實扭曲力場；或者就算她是成就需求者，她還是會往薪水高的地方去。

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