經營理念》高科技業 要像一流烘焙屋 - 企管

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By Enid
at 2006-01-18T16:13

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經營理念》高科技業 要像一流烘焙屋

■ 張義宮

連續三年穩坐全球CIS龍頭寶座,菱光希望像一流烘焙屋,不管市場流行布丁、蛋塔、甜
甜圈、蘋果派……,都能靠深厚的技術底子,源源不斷產製新品……

連續三年穩坐全球彩色接觸式影像感測器(CIS)龍頭寶座的菱光科技公司,喊出「全球
一流烘焙屋」的願景,強調只要建立不可取代的技術優勢,不管市場流行布丁、蛋塔、甜
甜圈、蘋果派或其他產品,隨時都能推陳出新,居於領先優勢。

不斷創新 吸引顧客

這個概念平易簡白,讓菱光上下追求願景目標時,更容易有共識,也讓外界更清楚了解這
家企業的企圖心。為了帶領員工朝這個目標衝刺,菱光總經理徐秀蘭全力營造一個「有付
出就有回收」的工作環境,塑造上下一心,全力以赴的企業文化。

五年級前段班的徐秀蘭,是業務高手,她指出,「我們的願景是要成為全球最好的晶片直
接封裝(COB)製程大廠」,除了將技術成功應用在生產彩色接觸式影像感測器之外,還
要進軍熱門的手機照相模組(CCM)零組件市場。

雖然連續三年穩坐全球CIS龍頭寶座,徐秀蘭表示,這樣還不夠,今年全球熱門的照相手
機畫素都在百萬以上,關鍵零組件CCM也成為搶手貨。市調機構IDC預測,加計3G手機雙照
相鏡頭配備需求,2006年CCM市場潛力高達8.9億顆。

關鍵技術 小兵立大功

為了搶攻這個龐大的市場商機,徐秀蘭已從去年開始部署,希望今年能躍為全球主要供應
商,關鍵就是「菱光必須成為全球一流的烘焙屋,有最好的烘焙技術」,這樣才能運用深
厚的技術底子,源源不斷的推出新產品,抓牢客戶。

多功能事務機能夠取代單一功能的印表機,菱光供應的關鍵零組件CIS,可說是小兵立大
功,大幅降低多功能事務機的售價,帶動這項產品的普及化。目前菱光供應的CIS,囊括
全球主要大廠逾半的供應量。

徐秀蘭說,不僅CIS要用COB技術,CCM也要用到這項技術。CIS是一次一行掃瞄,CCM是一
次一個面的掃瞄,在構裝及技術上頗為類似,也讓菱光投入CCM的時間大幅縮短。

菱光一直專注本業生產CIS,七年前即投產彩色CIS,不做過時的黑白CIS。當時,彩色CIS
被視為奢侈品,但菱光看好這項技術的應用發展,七年來一直練兵單一產品,並往COB高
階製程發展。省去封裝的COB,成為各項消費性產品小型化、多功能化,不可或缺的製程


徐秀蘭將菱光定位在全球最好的COB製程供應商,以此締造CIS的銷售佳績,繼而延伸至
CCM產品,寫下了「小而美」的企業傳奇。

徐秀蘭說:「菱光在CCM不是開路先鋒,這一年多才跨入,但既然要做,就要做到最大最
好,因此,我們不做10萬、30萬畫素的CCM,運用菱光在COB的優勢,及在CIS練兵多年的
經驗,直接跳入200萬畫素。」

由於有深厚的技術底子,七到八成的CIS設備可以轉而生產CCM,菱光跨入CCM比別人容易
許多。CCM無疑成為業界的閃亮之星。去年菱光CCM出貨量約50萬顆,在擴充生產設備後,
今年出貨量將激增至500萬顆以上,成為營收的主要貢獻者之一。

手機體積愈來愈小,功能愈來愈多的趨勢,正可發揮COB的優勢,菱光擁有COB製程的利基
,因此,徐秀蘭對跨入CCM領域持樂觀看法。

節省支出 降低成本

徐秀蘭對成本控管及團隊管理激勵更有一套。對外,她親率銷售團隊遠征全球各地接單,
與客戶建立緊密、快速的供應鏈關係。對內,她強調團隊精神、要求鐵的紀律、講求成本
控制,讓客戶不得不佩服菱光的高效率,也確保公司高獲利。

去年CIS國際價格下跌二成,但菱光以現有設備、機器增加出貨量二成,全年營收微幅成
長5%,獲利卻能持續增加,主要歸功於成本控管得宜。菱光去年前11個月每股稅前盈餘
8.08元,成為東元集團的金雞母。

徐秀蘭嚴格管控應收帳款及存貨,應收帳款維持在50天至60天,沒有呆帳;原材料、存貨
控制在30天以下,受到淡旺季影響很小。

在管銷成本控管上,菱光也毫不放鬆,台灣的主管、員工出差到無錫工廠,都住宿舍,並
避免不必要的應酬。由於節約是企業文化的一環,費用節省以「一塊錢」為單位。

張貼在台灣新店總部的總務單位節費一覽表,可看出菱光國內市話、長途及國際電話最近
單月分別節省36%、53%。新店總部、大陸無錫廠辦公室也都降低冷氣使用量,減少電費支
出。

創造獲利 回饋員工

曾有員工問:「菱光獲利如此亮麗,需要這樣節省嗎?」徐秀蘭回答:「產業的冬天不知
道何時會來,菱光一定得儲存能量,以備不時之需。」菱光將省下來的費用、創造出的獲
利,回饋在員工福利上。除了月薪、年終獎金之外,每季依照部門績效發放績效獎金,季
獎金最高可達半個月薪水,讓員工享受到打拚的成果及喜悅。

【2006/01/18 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3122303.shtml

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    我們愈關心別人就愈不擔心自己。
    我們愈不擔心自己,我們痛苦的感受就會較不強烈。

                     --第十四世達賴喇嘛

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請問有人知道六個標準差嗎

Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2006-01-15T20:41
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請問有人知道六個標準差嗎

Tom avatar
By Tom
at 2006-01-15T10:10
※ 引述《littlea (喔)》之銘言: : 到底是哪六個sigma阿 : 有誰知道這出處哪來嗎 常常在雜誌看到 (μ-6σ,μ+6σ) 出錯機率在百萬分之三以下 - ...

請問有人知道六個標準差嗎

David avatar
By David
at 2006-01-15T07:52
到底是哪六個sigma阿 有誰知道這出處哪來嗎 常常在雜誌看到 - ...

你有職場的好狗命嗎

Sandy avatar
By Sandy
at 2006-01-14T10:52
http://www.chinamgt.com/other/mm_200602/dog.htm 測測看便知道,新春狗年,自己的職場運勢! - ...

請問資源基礎理論

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By Jacky
at 2006-01-12T09:53
※ 引述《synge (明天天晴)》之銘言: : 目前在進行有關無線電視數位化平台的研究 : 想利用資源基礎理論進行分析 : 不過我不是管理科系相關畢業的 : 我看吳思華《策略九說》中所提到的[資源] : 指的是企業內部的有形、無形資源以及組織效力 : 看了幾本論文也發現[資源]幾乎都是指and#34;企業內 ...