缺少加班費對設計業的影響 - 加班

以下是我個人的一些心得感想與分析

(不過缺少正式的統計和實驗支持 純粹是心得和推論)

從個人的經歷 還有身邊同樣從事設計相關行業的人分享之經驗

我發現缺少"加班費" 這件事對台灣設計業有多種嚴重的負面影響

這些影響也造成很多業界亂象和惡性循環

每個層面會用"有加班費" 和 "無加班費" 的情況來描述

(有加班費是指至少合乎現有勞基法規定的加班費給付)

另外如果沒有加班費 但每個月加班時間真的也不超過10小時

情況反而會比較接近"有加班費"的公司


1.個人能力 工作效率無法被客觀評估

有加班費

因為加班費會造成公司額外的成本

所以有加班費的公司會鼓勵員工盡可能在正常上班時間把事情做好

而且主管或人事也會比較去注意為何某些人需要經常加班

(可能是個人效率 或是分工問題)

另外這樣的公司也會比較認真去評估每位員工的工作效率

如果加班費的支出明顯高於聘僱效率較佳的員工

公司也比較願意付較高的薪水請能力較好的設計師或美編


無加班費

動作快慢多一兩小時對公司在人事成本上沒甚麼影響

雖然這樣的效率差距 整個月下來會差上20多小時

但因為沒有額外的成本負擔

而且效率好的人在這種環境下往往還得多花時間支援效率差的人

慘的是一樣沒加班費拿......

另外 也因為沒加班費負擔

請一個能5小時 或 8小時能完成同一件事的人 差別不大

最後選員工的標準變成不是效率取向 而是 誰的忍耐度比較高......

請問這是要找設計師還是忍者?

在這種環境下 能力稍好的人也只能跟其他人一起無給加班

久了大家的效率都會被拉平 (反正努力一點還是那麼晚下班...)



2.設計案成本無法客觀估計 人力成本被忽略

有加班費

所有的人力成本很清楚的反應在每月公司人事支出上

某些業主或某些類型的案子很容易花費大量人力

這類的案子如果在有加班費的公司 經營者就會認真去思考是否要接這類案子

(因為接了除非價格夠好 不然可能會因為增加大量人事成本而虧損)

時間久了 這類公司往往也會更清楚哪些案子可以真的有利潤

並且拒絕接某些業主和某些情況的案子

無加班費

因為大量的加班時數無須負擔成本

有些案子如果真的將法律規定的加班費計入 最後其實是虧本的

只是因為不需要給加班費 所以最後老闆其實有小賺.....

這種公司也常常會出現老闆為了做人情丟出來的工作

(因為多出的工時不用成本)

時間久了 經營者其實自己也不太清楚哪些案子有真正的利潤

哪些案子是靠剝削設計師 美工 才有賺錢

總之最後老闆有賺就好 至於案子好不好賺....

不好賺苦的是基層 好賺 拿走的還是老闆 簡直雙贏啊~


3.更新工作相關軟硬體的意願低

有加班費

因為人事成本負擔相對大

所以如果有軟硬體能提升效率 甚至少請些基層設計師或美編

公司會認真思考是不是該升級軟硬體

雖然有些軟硬體乍看下一套幾萬到幾十萬貴得嚇人

但比起少雇一位有經驗的設計師或是多付出百小時加班費還是划算的多

這樣的公司經營管理階層也會多花些時間找尋提升公司效率的軟硬體


無加班費

電腦難用 跑一跑當機 軟體處理速度快不起來 基層自己想辦法

反正做不完就是加班做到完

升級主機? 那要多花錢....(反正你加班不用錢)

買新軟體? 舊版可以用就繼續用啊

(你怎麼不會上網自己抓? 喔對了 出事是你自己灌的 到時你要賠償公司損失)

這種公司經營久了 公司軟硬體往往也跟國外技術 作業流程 脫節

不過只要還是有賺錢 對老闆來說差別不大.......


4.員工效率可能降低

有加班費

很多人會覺得會有人故意平常摸魚 把事情拖到加班時處理

但這種情況因為會增加公司人事成本 所以也有可能會被主管盯上

而且公司一出現 某些人拼命加班 但某些人準時下班時

通常內部也會有些檢討 去檢查是效率還是分配出問題

其實如果加班制度設計妥當 對現在比較年輕的設計師

大多想要把事情快快弄好準時下班 無形中反而會增加工作效率


無加班費

每日工時很長 更慘的是這種公司很多時候也不是自己工作做完就能提早下班

不是得去幫別人 就是又會出現新的工作

這種情況下 效率高低對是否能提早下班或是個人績效評價都無顯著幫助

也因此會出現乍看下好像很忙 工時很長 但其實效率越來越低的情況

(而且管理者也不見得能立刻查覺效率對人事成本和結果的影響)

某些無助感和無奈感也會不時席捲設計師 造成身心創傷 使得效率更差



5.員工成就感 快樂感 積極度降低

有加班費

設計公司也很難完全不加班 總還是有案子臨時出狀況

或是接下急案

有些設計領域也要比稿或競圖 因此短期內會產生較高的工時

但如果有加班費的情況下 多數員工會覺得至少忙得有收穫

甚至對於急案或競圖也會抱持比較正向積極的態度


無加班費

平常工時就很長 而且報酬和努力就不成正比

(設計業底薪還普遍偏低 不像有些工作血汗但本薪高不少...)

遇到狀況或競圖時 只會更累更操

這種情況下 想要基層設計師正面看待 積極準備競圖就比較困難了

(不過有些老闆會用年終來畫大餅 還有不少設計師會吃這套 補充短期正面能量)


6.員工自我成長受限

有加班費

通常這類公司比較不會有很超過的工時

(還是有聽過有給加班費 不過工時也很高的 只是相對會少很多)

相對員工有較多的下班時間可以利用

雖然不是所有員工都會拿這些時間去自我學習

但至少員工有這時間可以運用 去看看展覽 學些新東西

在外面認識些不同領域的朋友

(很多非工作場合的社交 體驗 經歷 其實對設計工作很有幫助)


無加班費

往往因為高工時 一下班只好躺平

假日也得多花時間休息補眠 工作一久還很多人連帶身體都差了

因為無法配合其他人的下班生活 生活圈也變小

更別提花時間多學些新東西


7.難以留下有經驗的人

有加班費

通常設計業能夠照法規給加班費的

適應期過後的流動率會大幅降低

因為很多人都知道這種工作機會在台灣不多見

(如果有能力和條件跳槽到海外那另當別論)

也因此公司能夠留下較久經驗的人

甚至從別家公司把有經驗的人挖過來

無加班費

很多設計新人在經過幾年無情加班又無加班費又低薪 成就感又低 公司氣氛又差後

退出了設計業

這種公司較難留下有經驗的設計工作者 流動率較高

但總還是會有人從另一個屎坑 被騙進來這一個屎坑

另外也因為設計業聽起來充滿幻想和粉紅泡泡 所以每年想投入的人還是滿坑滿谷

只要會畫大餅 還是能找到願意在這種環境工作下的人

有人會問那這樣公司不就都是沒經驗的人?

倒也不會變成這樣 因為只要把省下來的加班費拿個兩三成

就有錢能去挖有經驗的設計師 (但底下的很難升上來)

另外不少公司老闆本身也是設計出身 關鍵技術和接案能力本來就在自己身上

其他人都是容易替換的角色......

這些公司讓很多人退出設計業

(有些人是轉行 更慘的是身心受創 賠上健康和未來)

台灣設計業各領域設計 畢業後五年存活率超低不是沒原因


8.劣幣逐良幣

因為不用付加班費 加上政府法規罰不重 稽查不嚴

在某些時候 這些違法的公司還能用低價搶走案子

甚至把省下的加班費使用在更黑暗的地方搶設計案....

(或是拿去買廣告 打名聲)

另外也因為不用付加班費

所以很多業主的爛要求或壞習慣 (無限改圖 不照流程合約走 不斷改補設計需求)

都因此照單全收 (反正設計成本不會增加)

這樣的情況使得台灣設計領域充滿爛公司和奧業主......

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我從以前到現在 實習加打工待過5間景觀設計公司

有2間照勞基法給加班費

(實習雖然沒加班 但有偷偷問過正職公司制度 打工時候的公司也都依勞基法走)

1間優於勞基法給加班費 (現在的事務所 每個月平均加班只有10小時 很多人不相信..)

1間只有誤餐費 (上一份工作 不過還好每月加班不超過50小時....)

1間畫大餅給你吃 (還好試用期沒過 每月加班超過80小時)

(2間照勞基法的公司都是大學老師幫我安排的 很感謝許老師!)

自己剛畢業找的工作就沒那麼幸運了

直到有了兩年多經驗 努力學習和增強相關能力

加上運氣 才找到現在的公司

(很多同學 學長姐 學弟妹都退出設計業了.... 也有一些還過著辛苦的日子)

這幾年工作過程中會發現

不少事情真的因為沒給加班費而產生扭曲

但很多設計人還深陷其中而沒察覺這些情況 (當然也有人知道 但無力脫離)

至於怎麼改善整體現況 目前我也想不出有甚麼很好的方法

(加重勞基法罰則? 加強勞檢稽查? 要等到民國幾年....)

大環境難改 只能試著自己把自己條件提升 跳槽到好一點的公司

(台灣還是有好設計公司的 只是流動率低 職缺少...)

設計市場很大 不要讓自己受限在台灣

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但如果真的受不了了 為了身心健康著想 也不一定要硬撐

比設計工作條件好的工作在台灣還不少...

設計工作前期賺的大多還不夠看病

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