老闆拉令一人當leader與我平起平坐 - 職場

幾個月前一直都是我一個人控盤組織運作

後來我老闆多拉了一個工程師來當leader跟我平起平坐

把組織分成兩大group,各自管理，派系就自然而然發生

這增加了我在控盤整個單位KPI的困難度

部分工程師不再直接對我，單位內資源還要我跟另一個leader喬

跟老闆反應他覺得是小事，我們喬好就好

曾經跟大老闆再閒聊時，說會這樣做就是要看誰做的好

我自己感覺我老闆喜歡他拉上來的人

但是對外許多重要的KPI幾乎都是我負責

在部門我的能見度較高，有職場前輩能給其他的意見跟想法嗎？

多謝






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